近期，能源检计量中心全面开展“精益设备干一事”活动，以保供零影响为目标，稳步推进指标改善、现场改善，努力提升设备性能，确保生产稳定顺行。
营造氛围，强化基础管理
大力营造精益设备管理氛围，引导各作业区积极做好“精益设备干一事”活动宣传，动员全体职工从设备点检、操作、维护做起，以设备见本色为基础，不断降低设备故障率，延长设备定检周期。围绕设备全寿命周期管理，提前谋划、周密部署，适时调整生产节奏和检修模式，在确保设备高效检修、圆满完成检修任务的前提下，从备件管理、专业维修等方面，优化设备基础管理，进一步提升精细化、标准化管理水平。
完善制度，激发全员热情
编制精益设备管理评价表，以设备零影响为目标，每月开展一次自评价活动，结合评价标准进行得分考评及奖励。岗位操作和设备维修人员结合“精益设备干一事”活动要求，录制精益设备管理小视频，设备科组织收集评审，结合视频拍摄情况、个人实际工作态度以及责任设备现状评选出优秀作品，对知行合一职工进行奖励，并颁发设备管理先进奖章、奖状，激发职工主动参与设备管理的积极性。
排查隐患，落实闭环管理
组织全员大讨论活动，结合区域实际情况举一反三，不断深化精益设备管理理念，制定核心设备管控实施方案，有序开展核心设备隐患大排查、大治理，及时通报核心设备检查中发现的问题及整改结果，对重点隐患治理情况跟踪验证，形成闭环管理。确�：诵纳璞腹芾泶胧┞涫德涞�，设备隐患及时消除，设备运行情况可控在控，为能源保供奠定坚实设备管理基础。
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