近期，能源检计量中心紧扣“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”主题，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧盯目标任务不放松，夯实主体责任，凝心聚力走活降本增效“一盘棋”。
树作风，做表率，党政同心齐发力
该单位按照“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持将“干事”文化触角延伸到工作的角角落落，班子成员深入一线、聚焦关键环节，树新风，做表率。针对中心区域气体管网52个排水器集水坑抽水问题，成立攻关小组，通过管网改造不断减少集水坑数量，直至集水坑数量清零，从根本上解决排水瓶颈问题，为实现气体管网无人巡检奠定基础。同时对新项目投运、关键指标完成、设备疑难杂症等问题进行现场指导处理，通过对症下药，解决设备“顽疾”16项。
挖潜力，聚合力，智能创新增效益
持续紧盯智能化与自动化等重点工作进度不放松，加大技术开发与新技术应用，用技术创新破解生产难题，提高劳动生产率和能源综合利用率，降低生产成本。自主实施铁水衡远程集中控制、云监控以及能源数据采集系统技术升级改造，不仅实现了智能化远程巡检，大幅度提高了数据的高效性、准确性和安全性，为公司铁水运输作业打通了“绿色通道”，而且为公司各单位自动化系统升级提供了有力能源数据支撑，节约外委费用35万余元。
盯关键，抓细�。迪旖当�“集结号”
通过聚焦一线、紧盯关键，把降本指标、经营压力进行层层传递与分解，要求作业区、班组、个人共担降本指标任务，逐级落实责任，立足岗位，充分发挥群团以及小单元作战作用，抓细小、抓关键，形成合力。计量实验班主动出击，从点滴着手，从细处着眼，对各类测量设备报废件进行回收，通过对同型号设备的零部件拆卸、安装、重组，让废旧设备“重新上岗”，发挥余热，形成了降本增效的浓厚氛围。一季度以来，该班组开展的修旧利废、“献一计、出一策、干一事”项目达22项，创效15万余元。
（）
|
