近期，炼铁厂深入推进“两抓一提升”，坚持将员工素质提升工作作为全年教育培训重点，通过加快员工技能等级“提素”培训、实行培训效果与相应指标挂钩、学习成绩与收入考核激励机制等举措，不断激发高技能人才工作积极性、主动性、创造性，全面提升高技能人才技能水平，助推企业高质量发展。
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量化考核 提升经济技术指标
为确保员工技能等级培训取得实效，该单位创新提出了学习培训“培训效果与相应指标挂钩、学习成绩与收入挂钩的考核激励机制”新思路，通过细化制定看水工、炉前工、高炉工长等关键工种考核细则，量化《设备故障休风率每月降低0.01%》《出铁正点率100%》《保证喷煤系统正�：透呗Ｅ绱怠返瓤己讼钅浚ㄆ诙耘嘌嫡逍Ч透涸鹋嘌底ㄒ蹈涸鹑私衅拦�，实行奖优罚差，力促员工技能水平稳步提升，确保为各项经济技术指标提升奠定坚实基础保障。
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技能考核 提升岗位人才技能
该单位紧跟行业科技进步发展趋势，结合行业结构调整、生产工艺更新等现状，坚持以“人才是第一资源”为原则，定期组织开展特有工种职业技能鉴定“理论+实践”培训，促进员工技能水平提升，不断筑牢企业发展根基。同时，组建了三支专家考评队伍，分批次、分工种、分级别对高炉炼铁工、高炉运转工、高炉原料工进行特有工种技能鉴定实践测评和技师论文评审工作，进一步保障企业职业技能等级认定工作的合格率。
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目标考核 提升全员整体素质
针对关键岗位及技术人员人才建设，该单位建立内部人力资源配置人才库，设定不同岗位相应培训目标，并由主管厂长、工程师或经验丰富的技师分片包干，开设关键岗位炉长班、作业长班、科长班和技术人员技师班、高级工班、中级工班，每月至少两次强化培训，实行职称聘任升级制，挂钩个人绩效，不断激发关键岗位及技术人员学习技能、创先争优的积极性，全力促进铁前队伍整体素质提高，着力培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的铁前高技能人才队伍。
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