近期，储运中心结合工作实际，紧盯“锻造‘788’看家本领、占领低成本制高点、端牢盈利能力‘金饭碗’”三个着力点，大力推行精细化管理，全力做好物资供应工作，助力公司打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。
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确保全天候物资供应畅通无阻
作为公司备件材料、合金料的后勤供应保障枢纽，储运中心审时度势以生产为中心，把“断供断货”就是责任事故，就是服务滑坡的观念提上新高度，采取主动与生产单位无缝衔接责任制，管理人员每天利用班前、班后时间进行业务碰头，及时解决物资供应工作中存在的问题;采购计划人员深入生产一线获取生产诉求，对各单位上报的需求计划，特别是急件计划开辟“绿色通道”，跟踪督促回货，保障生产所需物资及时到位，确保24小时全天候物资供应畅通无阻。
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抢抓市场机遇获取最佳效益
今年以来，受各种因素影响，废旧物资市场价格瞬息万变。为获取最佳经济效益，该单位废旧物资管理人员一方面通过各种途径加强与生产单位的沟通，及时收集和汇总废旧物资信息;另一方面通过废旧物资网捕捉市场价格行情，第一时间将需处理的物资汇总上报，督促专业职能部门组织网上公开招标。同时积极做好废旧处置过程中的服务保障工作，并将公司、中心相关治安、交通、消防、安全、廉洁等要求，如实告知客户，确�？突Ш凸纠娌皇芩鸷Γ髁⒐玖己枚酝庑蜗�。
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推行“事故”预想拓宽管理视野
在安全管理上首推“事故”预想工作法，并将“事故”预想法植入物资计划管理，即预测未回货的采购计划会因检修、技改等因素发生改变，如果继续签订或执行合同，极有可能造成采购物资闲置，形成积压造成资金沉淀。基于此，该单位组织筛选出所有未回货的采购计划清单，然后与采购部门、设备能源办及需求单位沟通，逐级逐条删减不必要的计划。一季度，该单位确认取消和关闭采购计划164项，直接节约采购资金499余万元，避免了物资库存积压报废风险。
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