近期，为了抢抓市场机遇，促进公司整体生产经营态势持续平稳顺行，确保公司上半年“双过半”目标任务实现，储运中心严验收、抓过程、提效率，通过环环相扣，推进降本增效工作上台阶。
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物料入厂第一关，绝不含糊
为保证从源头做好物料把关工作，确保公司利益不受损害，储运中心从严落实物料进厂第一关各项措施，并做好进厂后物料表观质量验收工作。一方面常态化开展业务培训，提升员工验收技能水平;一方面根据料场点多面广的实际，在坚持科级干部和班组长现场巡查的基础上，建立了卸车验收微信群。料管员在验收每车物料过程中，实时反馈卸车前、验收中、卸料后三张照片。通过照片反�。奖愎芾砣嗽奔笆闭莆障殖⌒冻笛槭涨榭�，第一时间处理质量异议，及时挽回企业损失。
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“粮草”堆配高标准，同心合力
“小粒度焦炭不均匀地填充在高炉炉身中上部空隙中，会阻碍煤气流的正常上升……”在储运中心物料管理作业区周例会上，主管处级干部就“大工艺”理念中物料配送准确率的重要性作了强调。
为保证生产用料，该单位在大力推进直供的同时，从入库、堆放、配送等方面强化过程管控，做到高标准配送物料。特别针对散落焦炭碾压问题，物料管理作业区和汽车队作业区管理干部经过现场调研，制定了专门方案，从驾驶员车速控制、料管员现场提示监管、装车均衡等方面明确责任，确保入炉焦炭粒度均匀。同时，定期组织人员对大棚立柱和角落处车辆无法触及区域的焦炭进行回收，在“颗粒归仓”行动中提升效益。3月份，各品种物料共计直供43.04万吨，创效111.14万元。
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现场卸车加速度，分秒必争
自3月上旬公司启动港口汽运矿回货以来，国内矿和港口矿每日汽运总进购量高峰时可达800车以上。为了快卸快排，加速物料流转，该单位坚持层级联动，3月份日平均2小时卸车率达到65%。
信息互通，精准分流是提升卸车率的前提。该单位通过卸车微信群，采样和物料两大作业区及时将各品种物料的排队车辆、现场在卸、待卸等信息进行实时共享。采样作业区根据到货情况合理把控放车节奏，根据料场需求将回货车辆有序放行至对应料场;物料管理作业区根据物料库存、品种结构、场地等情况综合研判，人员坚持现场盯控协调，维持车辆秩序，确保回货的自卸车、平板车交错卸料，清底及时干净。全员上下一心，合心合力，在确保生产顺行的同时，推进降本增效工作上台阶，助力公司实现“双过半”目标任务。
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