五月份以来，炼钢厂积极响应公司“大干红五月 再创新佳绩”号召，强化劳模精神、队伍建设、提质增效，全体干部职工从思想上再加压、行动上再提速，苦干实干加油干，厚植丰沃土壤，为企业高质量发展“强筋壮骨”。
传承精神、先进引领，唱响劳动赞歌
该单位以劳模宣传月为契机，利用“三会一课”、班前班后会、微信公众号、LED屏、黑板报等平台，开展学习劳模、争做先进典型系列宣传活动，引导全员向身边劳模、先进学习，开展了“共话劳模精神”与劳模面对面交流、“学习劳模精神追寻劳模风采”大讨论、“尊师重道”学习劳模高超技能等活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。分批次组织职工观看《韩城市五一劳动奖章》等教育视频，促进职工践行和传承劳模精神。各级劳�：拖冉砺氏却狗�，以主人翁姿态积极投身到生产经营、降本增效、一线检修中去，激励带动干部职工立足岗位、努力拼搏，为完成公司各项生产经营任务贡献力量。
以人为本、开拓创新，激活一池春水
牢牢把握“夯实基础、提高效能、增强活力、体现价值、科学选育、提升素质”的工作主线，扎实做好人力资源各项工作。坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实践、群众公认原则选拔干部，严格执行科级管理人员从严问责述职和末位淘汰机制，动真碰硬地开展干部考核工作，对领导干部起到警示作用的同时，切实转变工作作风、加强危机意识。同时明确五支人才队伍培养目标、培养计划、培养方向、培养内容，系统形成炼钢厂人才队伍培养目标规划，建立自下而上的多通道多职级人才队伍发展梯队，确保各层级、各专业人才队伍呈阶梯式稳步成长。从选拔、培育、管理、使用方面建立了全链条机制，环环相扣、统筹推进，营造出“爱人才、建机制、搭平台、强激励、给荣誉”的浓厚氛围。
创新驱动、智能制造，助推提质增效
第一时间召开5月份工作安排部署会，对各项任务进行早安排、早谋划，层层传导压力，步步扎实推进，力争“双过半”，奋战“双目标”。对关键指标、关键项目、关键问题进行层层分解、压实责任，分步骤分阶段狠抓落实，以经营指标和成本定额控制为结果导向，用成本结果控制倒逼过程管理，每天召开PG国际料消耗指标分析会、每周召开降本增效目标分析会、每月召开经济运行分析会，全面总结分析，大力推进全员、全体系、全过程降本。与此同时，深推“智能化炼钢”，实现铁水、钢水成分数据自动采集及管理，对整个冶炼过程跟踪及监控数据形成了自动采集，并根据转炉主原料及冶炼目标信息，通过静态模型自动计算当前炉次冶炼所需吹氧量和各辅料加入量及吹炼模式，有效提高转炉生产节奏、稳定性和钢水质量，实现转炉炼钢全过程自动化。
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