六月份，储运中心紧盯“双目标”，科学部署、统筹谋划，聚焦“安全生产、运输成本、精细管理”等工作，铆足干劲、聚力攻坚，高效推进、有序开展，吹响奋战时间任务“双过半”的战斗号角。
管理增效
.jpg)
以管理促发展，向管理要效益。为实现管理增效的目标，储运中心一方面根据月度生产物料进购量，适时跟进物料采购进度，做好计划表，合理优化生产组织模式，层层分解卸车和装车指标，切实把控好铁前物料运输保供节奏，以最小的运输车辆，实现最大的运输效益输出;另一方面稳步推进“站台汽运混装”“友发直发”等运输创新项目，在降低成本的同时，促使日出库量持续攀升。同时，针对高温期间设备故障率、设备作业率等问题，果断采取集中解决处理的方式，不断提高设备本质化安全，夯实设备安全运行基础。
精细夺效
.JPG)
管理执行双提升，同频共振夺效益。为持续提高精细化管理水平，储运中心按照全面夯实精细化管理这一基�。咕富芾�“回头望”，深入查摆在精细化管理推进过程中的瓶颈问题，正视存在的问题及不足，并列出整改清单，拟定整改方案，限期整改，不断提升精细化管理水平。与此同时，扎实推进区域承包责任制，按照“处级包片、科级包联、班长全域负责、岗位员工全员参与”的管理思路，以党员干部为主要责任人，分片区、分工种划分重点关键环节，从现场源头、作业过程到最终结果进行全方位把控，有效解决安排执行“两张皮”、互相推诿扯皮现象，有效提升了工作效益。除此之外，配套“双向质询”制度，从执行落实、问题应对、工作推进等方面进行跟踪，督促各项工作高质量完成。
创新创效
为提升运输效益，降低运输成本，储运中心紧抓过程运输创新不放松，着力推动产成品质量不断升级，为运输成本降低提供保障。“实施雨天坯材运输加盖作业法，为产品质量把好运输关”“实施严把物料进厂第一关，有效提升原燃料质量”“实施重去重回，减少二次倒运，最大限度提升运输效益”“实施焦炭合理堆放，最大限度实现直供”……一系列切实可行的有效举措，不仅让产品质量得到了保证，而且降低了运输仓储成本。6月份，储运中心物料一次检验合格率、废钢初检一次合格率指标达标，全月共计完成降本增效进度在130%以上。
（）
|
