上半年以来，电子娱乐公司轧钢厂以陕钢“进步”文化、“正”文化、陕钢现代版长征精神为主线，积极践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，全体干部职工紧盯目标不放松、紧盯异常不放过，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，致力打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的PG国际团队，为企业高质量发展奠定坚实基础。
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坚持目标引领，提升全员综合素养
该单位以“感恩、知责、律己、有为”为行动坐标，创新推出“五抓一提升”管理体系(即抓精细管理、抓职工诉求、抓仪容仪表、抓对外形象、抓工作落实，提升全员综合素质及能力)，并充分利用“一日三查”(即午间巡查、值班抽查、夜间督查)对晨会精神传达、班清班算指标、岗位标准化作业、劳动纪律、文明用语等进行常态化检查，并纳入专业考核。通过不停测试反复抓，文明引导持续抓，抓常抓长，不断推动分厂全员作风建设持续提升，真正打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的PG国际劲旅。
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突出责任落实，打造安全铜墙铁壁
该单位明确各阶段考核指标和任务，使安全管理工作由“定性”管理转向“定量”管理，从最终的“结果”考核延伸至全过程全流程考核，并大力推行“一岗一清单”工作，明确每个岗位、每名员工的岗位职责，强化现场管控责任落地，形成了“人人反‘三违’、全员保安全”的浓厚氛围。与此同时，利用“纠违章 治隐患 禁令回头望”“两思一确认”两大安全抓手及“心之所至，安全随行”等安全管理理念，扎牢了制度的“篱笆墙”，夯实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
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聚焦精细管理，求解品规优化最大值
该单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念不动�。诔中煤�“1216”换辊模式、“红钢交接”等管理基础上，先后创新提出“三阶十步”法、机时产量反馈、能源消耗评估、班清班算等新的管控措施，为进一步促进轧制节奏提升、轧制过程优化提供了有力管理支撑。同时在确保坯材转化工作的基础上，全面围绕“以效定产、品规优化”原则组织生产，不断加强生产组织协调，强化工序衔接，创新品规开发，通过合理调整棒材、高线及板带品规生产计划，实现了品规生产效益的最大释放，确保了钢后效益最大化。
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