8月份，轧钢厂瞄准“国内一流 行业领先”总目标，以“干事”文化为引领，着力在安全管理、降本增效、现场管理上下功夫，促进各项工作有序开展。
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在安全管理上下功夫，夯实安全责任
该单位充分利用晨会、班前班后会、干部学习日等，积极开展新《安全生产法》宣贯教育活动，进一步强化各级人员安全生产责任意识和法律意识，营造“学法、知法、守法、用法”的良好氛围。同时要求各区域管理人员加强对岗位四类危险作业、非常规作业、抢检修作业以及岗位标准化执行情况的检查，严格执行“不安全不作业”的管控思路，重点加强对外委施工项目安全措施落实情况的监督检查，确保各类作业活动安全，切实筑牢安全生产防线。
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在降本增效上下功夫，提升经济效益
该单位围绕“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，在成本管理上突出专业引领，将与成本密切相关的各种费用、各项指标分解到各专业科室，实施专业对口管理，形成以专业管理为基�。饕登涫滴飨�，班组、个人执行为突破的精细化成本管理模式，确保成本管理始终处于受控状态。同时紧盯月度生产目标、坯材全转化任务，制定阶段性攻关方案，把阶段性降本项目作为督办评价重点，通过晨会通报、评价及问责机制，形成闭环管理。并成立技术攻关小组，集智破解生产过程中的关键环节和难点问题，为降低生产成本，实现钢后效益最大化提供有力支撑。
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在现场管理上下功夫，提升企业形象
该单位积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的环保理念，持续打造现场示范点。一方面以班组为单元，创新开展区域现场自主改善环境提升活动，持续打造现场岗位示范点，通过树立标杆、以点带面，全面推动现场管理工作不断提升;另一方面加大现场备品备件管理，统一标识备件名称、数量，达到备件摆放“规格化一条线”的现场管理要求，实现现场管理科学化、规范化。同时依托花园式工厂，不断完善高线、板带参观路线，实现一路一风景，一路一特色，努力打造PG国际文化体验、工业观光体验、科普研学体验的工业旅游基地，不断提升企业对外形象。
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