三季度以来，储运中心盯紧公司年度生产任务目标，扛死肩、硬负责，扎实践行“干事”文化，助力公司早日实现低成本战略目标。
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担职责守初心 物料验收严把关
“此车车身呈点状滴水，检查车里物料发现有小部分稀泥，按照制度已扣杂1.5吨。”精矿大棚料管员小程卸车后第一时间在物料矿类卸车群里反馈表观质量检查扣杂情况。
在储运中心各个料场大棚内，料管员们坚守初心、勇担职责，严格遵守公司原燃料表观质量验收制度，车辆进入现场卸车后第一时间反馈车牌、卸车过程、卸完后物料情况，发现质量异议迅速反�。龅矫啃兑怀刀加兄た梢�、有据可扣。据统计，7、8月份，该单位进购各种物料累计扣杂8145.93吨，总价值1191.8万元。
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重服务提速度 现场卸车争分夺秒
司机及时到达卸车点、合理安排快速卸车是提升卸车率的重要前提。该单位严格落实“首问负责制”，从北门初检为司机提供面包和水开始，从全流程做好服务保障工作，对于外运司机的询问必须第一时间答复处理。围绕汽运原燃料2小时出厂达到80%的目标任务，安排专人盯控协调汽运卸车，每小时由采样作业区在卸车群及时通报北门厂外排队车数，各料场反馈在卸、待卸车辆情况，及时协调清底人员，增加推垛车辆加速现场卸车。同时每日统计公布卸车及时率，方便各卸车责任点及人员及时分析、第一时间解决卸车中存在的问题。
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抓重点强举措 流程管控降费用
为降低物料转运费用成本，该单位一方面强化原燃料入库、库区堆放、配送的全流程监管工作，要求物料管理作业区根据进购计划提前安排各品种物料的分流走向，各料场提前规划大棚内垛位和卸车场地，入库时严防混料、场地空间不足等问题，库存数据报表及时准确上报，配送回执单严格执行，确保原燃料准确采购与生产用料准确配送;另一方面提前与生产单位仓口做好协调，减少原燃料二倒频次，提高直供率。7、8月份，该单位各种物料共计直供116.88万吨，创效287.32万元。
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