十月份，能源检计量中心党委以企业效益最大化为目标，聚焦“双目标”，两眼向内，汇聚全员之力，紧紧围绕保顺行、提指标、降成本这条主线，为公司“举力奋战金色十月 坚决打赢翻身仗、争气仗”蓄势赋能。
认清形势 牢固树立“一盘棋”思想
为使全员进一步认清形势、迎难而上，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感积极投入到工作中，该单位党委第一时间召开“大干快干战十月，聚力攻坚保供应，全力冲刺双目标”动员大会，成立领导班子形势宣讲组，深入一线，向一线干部职工讲清当前企业的形势压力、目标任务、工作思路和接下来企业发展的方向及动力，正确引导职工既要牢固树立过“紧日子”的思想，又要强化干事创业的信心和干劲，将责任和压力传递到一线，凝聚全员合力共干的思想共识。同时要求全员两眼向内找差距、追赶超越补短板，坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念不动�。员９┑秃奈诵模舳⒛茉创葱�1.43亿元年度任务目标，不断细化各项节能措施，为公司完成年度利润目标贡献力量。
党建领航 主动发挥“主心骨”作用
“在这个特殊时期，全体干部职工要争当效益攻坚的主攻手和急先锋，发挥党员模范先锋作用，立足岗位作贡献，关键时刻冲在前，要成为效益攻坚的主力军。”该单位党委书记田保军在党群例会上强调道。
在这场没有硝烟的主战场上，各支部党员自觉组成先锋队、突击队，冲在效益攻坚最前线，坚持细处着眼，注重小处着手，发动党员干部率先加入降本增效行列，充分发挥党员主力军、突击队作用。近期，党员干部主导开展修旧利废、岗位创新项目80余项，形成了以点带面、示范引领，以面带全、全面开花的创效增益之势，掀起了大干快干的热潮。
紧盯重点 直面勇挑“卡脖子”问题
该单位党委紧盯能源创效重点工作，充分发挥安全、生产、设备等职能科室主观能动性，在供水系统水质提升、供水平衡、合理利用峰谷电价政策、煤气系统不断加大转炉煤气回收指标攻关力度等方面下功夫，确保“多收、少用、零放散”的目标落到实处，并在每级管理环节实行问题通报机制，持续推进生产经营向好发展;针对各类生产技术疑难杂症等问题，成立技术攻关小组，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以动真碰硬的态度和顽强的斗争精神，解决好各种“卡脖子”问题。同时细化责任清单，落实责任担当，挂钩绩效排名和干部考评，进一步建立健全安全生产长效机制，以出色的能源保供工作业绩，助推企业打好生产经营翻身仗、争气仗，为冲刺年度利润目标再添新动力。
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