三季度以来，储运中心在物资管理工作中，始终牵住降本增效这个“牛鼻子”，发挥备件计划管理、废旧物资处置及合金入库验收管理优势，向管理要效益，并取得了显著成效。
节约采购资金，降本成效显著
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为将采购计划做到最适中、最合理，该单位在计划管理上实施“纵向到底、横向到边”策略，计划员分片包干不定期到生产一线，了解备件使用状况和现场库存信息，掌握需求计划第一手材料，在需求计划平衡过程中，对超量、重复采购等计划进行删减，同时加强沟通，对采购计划落实情况进行追踪，每季度对已上报的采购计划进行评审，取消或减少因生产、检修发生变化的采购计划。同时发挥计划调剂作用，在生产单位备件使用中，实现了备件资源共享，减少了非必要的采购计划量。通过以上措施，1-9月份，该单位共取消、压缩需求计划494项，价值905万元。
废旧物资处置，环境效益实现双赢
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该单位对废旧物资处置实施统管统销(统一管理、统一销售)，利用网络平台及线下实地查看的方式，收集废旧物资处置信息，并依据市场价格进行处置。采取公开招标、集中处置的方式，确保取得最佳效益。对生产单位现场急需清理的废旧物资，采取优先招标或集中收缴的办法，及时予以处置，确保现场达标。另外，严格按照环境管理要求妥善堆放，对待处理的废旧物资存储由库房统一保管，适时进行招标处置。通过上述办法，1-9月份，该单位累计处置各类废旧物资1576.24吨，创效1406.41万元。
严把合金入库关，提升辅料质量
为稳步提升辅料质量，该单位在合金管理上下功夫，严把合金入库关。在合金的验收方面，实行“双人验收双人签字”制度，并对验收进行全程拍照存档备案，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，对出现质量不合格的合金进行问责考核，出现严重问题者调离工作岗位。在合金筛分时，由纪检监察人员现场进行全程监督，确保验收公开、公平、严谨。在雨雪特殊天气，发现有明水，库管员依照合金验收规定进行扣杂处理，坚决确�：辖鹬柿俊⑹克锉�。1-9月份，该单位通过严格把关，合金累计扣杂707.78吨，为公司挽回经济损失636.03万元。
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