十月份，综合服务公司禹龙会议中心从目标任务、特色服务、团队建设三方面总结经验、主动作为，举力奋战金色十月，确保全年目标任务圆满完成。
紧盯目标任务 紧密部署全员参与
该单位对年度目标任务完成情况及目前经营状况进行分析，总结不足、提出改进措施，根据上半年未完成情况和市场形势，对各部门月收入重新分解，确保完成全年目标任务。建立经营工作分析群，各部门负责人每天在群里对部门工作完成情况进行汇报，未完成的说明原因、提出改进措施，并要求全体人员高度重视，将年度任务扛死肩、硬负责，扎实践行“干事”文化，制定时令套餐菜单，为宴席接待创造条件，提升服务质量;制定标准化会议服务流程，提升会议接待量，把作风建设转化为生产力，齐心协力，为年度任务圆满完成营造浓厚干事氛围。
紧盯特色服务 小特色彰显大作为
面对不断变化的市�。玫ノ桓菹讶禾逍枨�，找准切入点，精准发力：禹龙食苑推出特色户县软面、特色排骨面、一口香肉夹馍等，以薄利多销的原则，让利于顾客，既做了宣传、扩大了消费群体又提升了经营业绩;烘焙坊推出西式早餐、下午茶等，产品的多样化满足了年轻人注重品质生活的追求;房务部适时增加个性化服务，为带小孩客户房间增加简易床，配备富有童趣的儿童牙刷、拖鞋等，站在消费者的角度完善服务，不断提升口碑，增加客户满意度。
紧盯团队建设 部门联动合力共赢
“成群大雁借力飞行，协同增效，从而完成了单靠自己永远也无法完成的任务。”这是该单位反复强调的团队协作理念。
该单位积极引导各部门相互协作、凝聚合力、共同发展。食苑与烘焙坊相互协作，在宴席套餐中增加烘焙小点心、早餐甜品等，既提升了宴席的品质和多样性，也提高了烘焙坊的经营业绩;房务部和食苑相互协作，在传统节日特色活动中为住房客人提供免费牛肉面、绿豆汤等，让客户感受到服务用心的同时，也增加了餐饮消费意向;房务部和烘焙坊相互协作，为客人提供小西点、牛奶、咖啡等，为早餐喜好西餐的顾客提供了更多选择，同时提升了经营收入。各部门紧盯目标任务，相互协同，合力共进的经营氛围，为年度目标任务的完成奠定了强有力支撑。
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