如果说企业是一艘巨大的舰船，那么全体干部职工就是操控这艘舰船的团队，只有齐心合力，才能避开暗礁急流，乘风破浪、扬帆远航。陕钢集团电子娱乐公司能源检计量中心就是这样一个团队，他们上下齐心，开拓进�。哿ゼ�，用“严细实效 争创一流”的担当，为企业高质量发展提供优质高效的能源保障。
空杯心态成就工匠品质
该单位有这样一条工作理念：能源保障做得好不好，不取决于某一项指标好不好，而是取决于哪一项指标做得不好。因此在团队建设中，该单位坚持以空杯的心态抓管理，认真研究解决实际工作中存在的疑难杂症，分析异常指标产生的因素，理顺工作思路与作业步骤，实现全员履职，以工匠精神稳步推进能源指标提升。根据各层级管理职责，列出清单，实现清单式管理，使权利与责任相对等，制定严格的责任追究体系，并以问题为导向，促使管理人员主动作为，用好手中的权利，让每一项工作都精益求精。
目标导向突出团队向心力
为确保每一项任务有目标有落实，该单位以“严细实效 争创一流”为工作理念，以联动的形式不断激发团队向心力，推进各项工作见实效。突出一个“严”字，对发现的问题，不护短，一抓到底，问题得不到解决不撒手，坚决杜绝讲人情的不良苗头。特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味，强调一个“细”字。工作中紧盯作业现场和薄弱环节，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，狠抓一个“实”字。针对现场检修作业过程复杂，涉及工种多，点多面广的特点，实行一级对一级负责，强化现场监督与管理，以高度的责任感及时发现和处理作业中出现的各种安全隐患，落实一个“效”字。
以人为本打造高素质团队
以提升干部职工队伍综合素质为着力点，倾力打造“一专多能型”干部职工队伍。大力开展技术创新创效活动，引导职工学技术、钻业务、搞创新，争当技术能手。建立高技能人才储备库，积极做好推优入党、推优荐才工作，并紧紧围绕保供应、创效益的目标，广泛开展各类劳动竞赛活动，建立了奖惩考核评比制度，对日常工作质量优秀、岗位零“三违”、互保联保尽职尽责的职工进行表彰。以师带徒的形式培养后备人才，并利用大讲堂、分享会等形式，讲理论、讲经验、讲感悟，以此带动整个团队业务能力提升，实现齐头共进的良好局面。
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