十月份，炼钢厂以绿色智能、高质高效为方向，瞄准关键技术短板弱项，着力挖掘科技创新的关键点和着力点，发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，不断充电蓄能，全力以赴打赢生产经营翻身仗、争气仗。
精心谋划，系统布局科技工作
该单位提前布局科技项目申报工作，优化资源配置，整合科技资源，以炼钢科创团队、技能大师工作室、劳模工作室为主阵地，形成炼钢科技骨干、技术精英和新进大学生三个年龄段的科研梯队，稳定科技成果输出，为企业科技工作注入新鲜血液，不断增强企业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。同时定期组织召开科技工作推进会，由主管厂领导牵头，组成炼钢、设备、电气自控等专业评审组，从项目的必要性、可行性、创新性、效益性、学术性等维度进行全面、综合、准确评价，认真筛选、扎实论证，提升项目立项和实施质量，确保项目行得通、真管用、达预期、利长远，为科技项目申报工作开路搭桥。
协同创新，高效推进科技项目
该单位加速“产、学、研、用”一体化进程，推行科技人员和行政领导共同负责的“双经理”制，技术负责人和项目负责人各负其责，围绕工序资源的高效开发利用、生产流程的高效绿色可循环、中高端PG国际材料制造以及生产设备的智能化、自动化等关键点，解决生产、经营、安全、环保等方面的重大技术难题，以及具有显著经济和社会效益的技术研发和应用项目，行政领导给予人财物协调支持，切实提高创新的效率和作用，切实保障项目落地实施。同时充分发挥外部资源优势，开发智能炼钢项目，针对不同铁水、废钢条件逐步建立动态控制模型，包括喷溅控制、返干控制、吊枪控制，优化料步和过程枪位，不断完善算法，完善动态控制参数，逐步建立、调整、调试静态模型32个，为智能化炼钢奠定坚实基础。
强化弱项，补齐知识产权短板
该单位完善健全知识产权保护和运用机制，不断加大科研创新力度，将专利战略与产业结构调整、技术创新工作结合起来，走企业与高校、研究院联合开发模式，依托专利公司重点开发知识产权工作，将自主知识产权作为企业科技创新的基�。纬赏幸抵恫ǖ蛋�，充分利用档案信息资源，通过丰富的科技信息帮助企业科研人员开阔眼界，激活思路，实现再创新。完善奖励机制，加大科技奖励投入，对论文、专利等费用进行报销，激发职工撰写热情，根据各类科技项目取得的经济效益、社会效益等区别奖励，对重要参与人员进行荣誉、经济奖励，鼓励职工创新。截至10月份，该单位累计获得实用新型专利授权3项，申报专利8项，发表论文6篇。
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