11月份，生产系统进入年度检修，储运中心多措并举，狠抓保供服务不放松，利用有利市场机遇，适时补充库存，积极投身物资供应，为检修助跑。
统一思想尽好职，纪律严明站好岗
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为保障系统检修与生产经营稳定顺行，储运中心分层级开展了行业政策、厂情形势宣传教育活动，激发全员团结向上“战严寒”，爱岗敬业“渡难关”的主人翁意识，减少一切干扰因素，全身心投入保检修和物料冬储工作中。面对大批量物料回货，该单位干部职工在做好区域安全环保工作的基础上，严明物料入库验收纪律，对重要业务员进行培训，提高工作标准;对每批次物料对照验收标准，开箱清点数量、查看外观质量、抽样验收、测沫取样，全员坚持底线原则，尽心尽责;干部夜间加强值班，严控关键岗位人员请休假，确保夜班库管员、门卫交接班无缝衔接。
严格把关勤沟通，主动出击保供给
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物资计划是保障供应的第一道关，也是衔接供需的关键。为杜绝借机虚报物资需求计划，该单位计划员坚持原则，严格对各单位上报的需求计划进行审核，结合ERP系统库存与现场存放物资实际情况，与各单位业务人员加强沟通，使采购计划做到科学合理。同时按照“急需急购，缓需待购”的办法，把检修、计划、采购三个环节连成供需互动“生命”线，及时将检修所需备件材料保质保量地送到检修现场;利用工作间隙，深入检修一线，了解检修进度，掌握所供备件材料质量状况及检修存在问题，全力做好检修保供工作。
合理施策巧安排，心系一线抢时间
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此次检修时间长，任务重，各类物资需求量大。为节约领发料时间，库管员不定期对ERP系统库存物资区位码进行更新，特别是新采购的物资入库后，立即按分类安排仓位，悬挂标识牌，确保发料便捷、准确;每周四管理人员对物资摆放、标识进行检查，确保有物必分类，有物必有区，有物必有标识牌。针对大量的物资配送单，为解决不同单位需求，管理人员及时与生产单位沟通，依据轻重缓急，合理调配时间，将检修所需物资准确配送到现场;遇到检修急需物资回货后，库管员第一时间与生产单位联系，安排吊车直接将物资送至现�。煨抻帽笫奔�，同时减少二倒费用。
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