岁末年初，既是收官之时，更是开局之际。进入12月份，电子娱乐公司炼铁厂结合集团公司“三问三思”大讨论活动、公司周工作例会等重点会议精神，紧盯年度生产经营目标不放松，围绕“决战四季度 决胜双目标”总体思路，全力跑赢收官“最后一公里”，大步迈入2022年。
统一思想 凝聚共识
共识是奋进的动力。结合公司近期重点会议精神、行业市场形势，该单位坚持把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，充分发挥党委对生产经营的坚强领导作用，紧扣中心工作，聚焦主责主业，通过管理干部上讲台、班前班后会、微信平台等宣传载体，将公司、分厂党政要求向全员讲清楚、说明白，真正把学习成果转化为铁前追赶超越的动力，把全员的士气鼓舞起来、精神振奋起来，凝聚起上下同欲、同心同向的奋斗力量，全力冲刺年度收官最后一公里。
同时设立党委书记、厂长移动信箱进班组，定期征集职工建议意见，对管理人员工作不力、不作为、乱作为的严肃追究责任，全力营造风清气正、向上向善的干事氛围。今年以来，该单位共收集考核考勤、通勤车辆、大病救助、劳保质量、饭菜质量等方面意见建议100余条，已协调解决95%。
党建领航 精准施策
在冲刺年度目标的关键时期，该单位以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为引领，坚持“一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”，聚焦标准化党支部建设“硬件”和“软件”短板不足，对照建设标准，活用“三问三思”工作方法，定期召开标准化党支部建设推进会，以“用真心、动真格、出真招”的工作态度抓基础、抓细节，列出问题清单，快速制定整改措施，全力建设标准化“金牌党支部”，促进各支部向标杆看齐、追赶超越，确保标准化党支部建设再上新台阶。围绕生产经营，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重党员指标攻关和党建课题研究，广泛开展“党建+指标提升”“党建+降本增效”等实践活动，真正让党建工作更好地助力生产经营、服务生产经营。
精细管理 提质增效
结合公司周工作例会要求和近阶段重点工作，该单位严格按照生产、检修“两手抓两手都要硬”的工作要求，围绕系统检修、生产组织工作，积极贯彻公司近期安全环保工作要求，紧盯百日安全“最后一公里”，强化“党政同责、一岗双责、尽职免责、失职追责”，持续推行铁前“856”安全管理思路，固化干部“223”安全履职，定期开展全方位、全过程的现场安全大检查;坚定“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，聚焦焦比、固燃、工序加工费等经济指标和炉料优化重点，以经济效益为导向，以大工艺统领为基�。钔瞥杀揪富芸�，强化原燃料监督职能，加强烧结、球团工序管理，深推“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的铁前生产组织管理机制，不断在工艺技术上创新增效，在稳定顺行上精细操作，在经营管理上精打细算，以天保周、周保月、月保季、季保年的过程管控方法，全力挖掘炼铁最大潜能，奋力冲刺全年目标任务。
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