今年以来，能源检计量中心质检作业区严格实施各项管控措施，通过严格考核评比、抓实现场管理、刻苦钻研技术等措施，多途径激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。
考核评比突出一个“细”字
基础不牢，地动山摇。班组作为企业最基层的组织，舞台虽�。娜词瞧笠祷党で嗟�“大戏”。该作业区围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度，加强对班组安全教育、业务培训、安全操作规程、岗位职责、台账规范等方面的考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比。持续开展个人反三违、现场无隐患、班组无事故竞赛活动和“安全生产标准化班组”实践活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使职工养成掌握标准、执行标准、规范作业行为的习惯，增强了班组凝聚力。
现场管理落实一个“严”字
该作业区注重执行落实，充分发挥“人人都是安全员”的作用，实施班中员工互相监督，采取专业人员盯现场、查现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控、全过程监督，及时纠正违章行为，发现并解决潜在的安全隐患问题。同时要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡检、班后整改、班组自查等方式，深层次查找各类隐患问题，严把现场规范操作细节关。
钻研技术认准一个“精”字
以“小、实、活、新”为原则，在各班组大力开展“QC”现场攻关活动，弥补设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现控制费用，降低成本，促进技术发展。针对焦炭热态仪参数的仪表示值判定问题，积极探索测定焦炭热态仪参数的方法，掌握设备参数调试步骤，精准调整设备的最佳状态，以技术革新和工艺改进，促进检化验水平持续提升。
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