12月份，轧钢厂紧盯降本增效目标，以安全管理、设备管理、生产组织为抓手，上下一条心，全员一盘棋，进一步提振精神，攻坚克难，狠抓落实，全力以赴冲刺全年目标任务。
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安全管理再强化
该单位结合“交通安全宣传月”和“百日安全”活动要求，利用班前班后会组织员工学习安全典型事故案例，引导员工汲取事故教训，认清事故发生�：�，筑牢安全思想防线。同时组织开展安全生产“回头看”，在各作业区、班组之间全面开展隐患排查整改活动，通过自查、互查的形式，对生产设备、安全设施等进行多层次、全方位的检查，寻找安全管理漏洞，快速整改落实。加强对重点区域、关键岗位、薄弱环节的管控，促进各项规章制度和安全措施落到实处，确保生产过程和作业人员安全。
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设备管理再提升
该单位以设备精益化管理为路径，坚持问题导向，精准靶向发力，从人员操作、设备运行、日常维护、细节优化等方面着手，进一步优化各工序作业时间，减少过程衔接时间损耗，提升工序生产节奏，降低生产过程能源消耗。同时加强设备点检力度，提高故障预测、监控和处理能力，减少设备故障率，确保设备高效运行。加大对备品备件计划、检修材料、设备维修等重点管控，通过岗位创新创效、技术改造、修旧利废活动，加强对损坏备件的维修，降低设备维修费用，深挖内部潜力，促使设备管理效益最大化。
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生产组织再发力
该单位坚持系统优化、效益优先、精益生产的管理方针，不断提升生产管控水平。一方面建立生产过程指标评价体系，对生产过程工艺及设备参数控制水平进行评估，进一步夯实基础管理工作，实现人员和设备运行的平稳过渡。另一方面持续深推干部履职能力，利用“一日三查”工作机制和包班制，加强生产线重点工作监管，及时解决生产中存在的问题，确保科学有序组织生产。以稳定生产工序为主，积极发挥各职能科室的优势和作用，全力以赴确保全年生产经营目标任务完成。
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