为进一步贯彻落实公司节能降耗工作要求，元月份，能源检计量中心组织专业人员成立水、电、气(汽)能源督察小组，通过督促公司各能源用户科学合理使用能源，杜绝能源浪费，严格落实能耗双控，力促能源效益最大化。
建立能源督察机制，夯实基础管理。
该单位瞄准“国内一流、行业领先”总目标，以管理节能、结构节能、技术节能为抓手，建立动力能源督察机制，组织开展能源督察工作启动仪式，成立了能源督察小组。定期有深度、有目标、有计划地对公司各单位能源供应及使用情况和重点用能节能设备参数控制及运行情况进行检查，通过过程控制排除隐患，不断提升能源利用效率。
开展能源督察检查，强化过程管理。
能源督察小组紧盯吨钢综合能耗、自发电量、峰平谷用电控制和吨钢电耗等重点指标，以能源管理平台实时数据为基�。嗫馗飨低秤媚芮榭�，主动出击查找问题，变事后分析为事前干预，牢牢把握主动性。截至目前，共开展能源督察3次，查出问题8项，内容涉及跑冒滴漏、私拉乱接、计量设备校验、设备启停机、检修或停产期间动力能源使用情况等，均已下发整改通知单督促整改，有效预防了能源空耗，促进高效用能。
严格落实“峰平谷”，降低能源成本。
针对公司电力成本占动力能源成本比例较大的实际情况，该单位积极落实公司“峰平谷”生产组织和尖峰用电工作方案，重点对各单位峰平谷用电和错峰生产检修方案的执行落实情况进行检查，并大力宣传峰平谷错峰生产的重要性，做好生产效益与电力成本的平衡，以“峰平谷”生产组织和20万m³煤气柜储能发电等措施，降低电力能源成本。
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