元月份，电子娱乐公司炼钢厂持续以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳定运行为保障，扎实推进“稳生产、提指标、优结构、降成本、增效益”等重点工作，全体干部职工精准发力、深挖内潜，确保降本增效有序开展、落地见效。
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超前部署，下好降本增效先手棋
针对公司生产经营模式，该单位快速调整经营管理思路，成立了五个经营管理攻关小组(铁水一罐制、老区大包加盖、设备运行费用攻关、能源指标攻关、炉后合金烘烤)，落实降本增效措施。由处级领导挂帅、专业组长为成员，夯实各级责任，有序进行推进，定期组织召开分析会、现场解决问题，加快项目落实落地。实行项目建设与负责人工资挂钩，每周分厂例会通报项目进展情况，督促项目负责人按照时间节点推进项目建设，为炼钢厂降本增效创造先机，抢占降本增效有利局面。
积极行动，制定攻关措施见真章
针对设备运行费用、能源指标攻关，该单位根据2021年全年设备运行费用及能源管理各项指标目标完成情况，结合公司目标指标及行业领先指标，设备专业经过全面分析，制定炼钢厂设备运行费用、能源管理指标攻关运行办法，设立攻关目标、台阶、奖励。指标、台阶与全员进行挂钩，严格落实四类层考核管理，完成月底奖励，完不成按照办法严格考核，形成竞争机制。并对指标进行日分析、周总结、月排名，精准查找问题、想办法、添措施、抓落实、求突破，充分调动全员降成本的主动性、自觉性。
强化管理，践行降本增效新理念
结合生产运行实际和出外对标实践，该单位求新求变求突破，积极与生产指挥控制中心对接、与炼铁厂配合实施铁水一罐制项目，组织专业技术人员查看现�。治錾璞父闹铺跫�，以最快的速度绘制图纸、立项、完成技术协议。在转炉“炉炉清”的基础上，自主开发连铸大包回转台称重系统，混铁炉自动测温、取样数据传输二级系统等智能化、网络化电算模式，提高自动化采集数据的准确性、时效性和覆盖面，成本核算实现电算化，为科学管理数字炼钢打下坚实基础。
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