2022年初，为进一步落实低成本战略，储运中心上下以各级“三会”精神为指引积极行动，踔厉奋发、笃行不�。从瓿耒严氚旆�、添措施，在降本增效上谱写新篇章。
压减并举，严控计划
储运中心从严控制各生产单位需求计划，优先利用现场库、积压闲置物资及废旧可利用物资，减少重复计划杜绝瞒报误报现象。每季度，结合生产变化和技改变化，对上报采购计划中未签合同和已签合同但未落实回货的，及时组织相关单位进行评审，对无需回货的采购计划或合同采取压减、关闭等措施，通过现场三材储备情况的掌控，停止各单位上报三材需求计划，倡导修旧利废，此举可彻底消化库存积压物资，减低公司采购资金投入和物资浪费。
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精细管理，减损止损
结合精细化管理要求以及备件材料验收标准，该单位分次组织全员进行验收标准再培训;编制物资抽验计划，不定期对入库物资实施现场抽验检查，严厉打击假冒伪劣产品入库;日常入库物资常态化采取双人验收双人签字、验收过程全程拍照存档的办法，有效杜绝验收过程中的人情关;合金验收把关则从送货车辆抓起，专人对每辆车的水箱、包装进行检查，发现异常严格按照制度处理。同时成立验收督查组，对回货验收情况进行现场督查，发现不按规定落实的人员，发现一起处理一起。
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开源节流，变废为宝
为扩大降本增效渠道，储运中心对各生产单位现场可重新利用的废旧通用物资，经设备能源办专业人员鉴定，上交库房统一管理，不断更新可利用物资明细，鼓励生产单位积极利用废旧物资降低生产成本;严格落实交旧领新责任，对每种交旧领新物资分别建立台账，每月与ERP系统、废旧物资管理人员核对，保障废旧物资如数上交;不定期深入各生产单位对废旧物资信息进一步了解，及时发现可利用、变现的废旧物资资源。结合废旧物资价格市场变化情况，督促相关职能部门及时实施网上招标，为公司获取最大收益。
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