在公司上下围绕“稳增长、保增长”全年目标任务推进过程中，储运中心运输保障作业区维修班组立足岗位实际，主动作为，以保障物料运输零影响为原则，提素质、保安全、强技改，全员勠力同心，奋战首季开门红。
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提高技能水平，提升车辆检修效率
在公司产能升级、车辆更新换代的大形势下，储运中心运输保障作业区维修班组在车辆维修中遇到的“挑战”随之而来，新车型故障成为维修作业中的“短板”。该班组第一时间成立新车型维修项目攻关小组，通过查阅LNG车辆及电动车辆维修资料，利用休假时间到陕汽服务站现场观摩学习，主动和技术人员交流维修过程中遇到的困难，积极协助服务站人员完成作业检修，从而进一步加深对新车型维修理论知识的掌握。维修班长通过对全员维修综合素质进行细致分析，在每天作业项目的分配中坚持“优带差、强带弱”的原则，通过经验丰富的老员工手把手教学，细致耐心地讲解车辆故障原因、防范措施及备件更换的维修要领，快速有效提升青工综合素质，实现全员车辆故障精准诊断、高效维修的目的，有效提升车辆检修效率。
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强化应急能力，确保区域本质化安全
该班组始终秉持安全是企业生产经营最大效益的理念，狠抓安全工作，紧密结合车辆检修的特殊性，制定全员业务提升培训计划，利用作业间隙组织学习安全法律法规、安全基础知识和车辆维修专业知识，定期开展安全事故分享会、事故预防讨论会、应急演练等活动，多措并举提升全员专业技能和安全意识。坚持每周开展一次班组安全主题教育活动，每月定期开展车辆检修作业预想事故应急演练，引导全员深刻认识事故的�：π裕龅�“用别人的事故案例汲取教训，用事故教训避免事故”，持续强化全员应急处置能力，确保区域本质化安全。
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提速技术革新，助力公司降本增效
该班组利用班前会加强对各级“三会”精神的宣贯，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，以“只要方法对，一切成本皆可降”的责任感严格把控车辆维修费用。对于备件领用一直坚持“能修坚决不换，能换零件坚决不换总成件”的原则，技术人员深入现场对需要更换的备件进行鉴定，杜绝材料浪费，并积极探索车辆日常保养措施，降低车辆维修率及费用。一季度，该班组通过自主加工丝头，利用废旧升降油缸杆，有效解决了M3000车辆平衡轴因轴头螺丝孔变形而无法固定必须更换的现象;在变送器与支架之间加装合适垫片，巧妙解决了车辆变送器频繁故障的问题等。据统计，截至目前，该班组已创效约30万元。
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