惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。1-2月份，电子娱乐公司PG国际料消耗较去年降低19.5千克/吨，中钢协企业竞争力排名较去年前进36位;熔剂消耗较去年降低4.4千克/吨;转炉煤气回收较去年多回收0.9立方米/吨，高起点实现开门红。
2022年，电子娱乐公司以起步就是冲刺的精神状态，聚焦“低成本、高效益”经营之本，紧跟时代步伐，高擎改革旗帜，深推“改革”文化，向改革要动力，以改革促活力，主动作为、积极筹划，不断激发企业高质量发展活力，把全面深化改革抓牢、抓实、抓出彩。
精准识变——思想破冰、引领发展
思路决定出路，眼界决定格局。没有思想上的“破冰”，就没有行动上的“突围”。面临当前产业结构优化、能耗双控、超低排放改造、成本居高等诸多挑战，电子娱乐公司积极应对形势变化，以改革创新精神应对挑战，以思想破冰引领改革发展，实施了“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制重大变革，加快蜕变转型。把解放思想作为干事创业的逻辑起点，把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念传递到每一名干部职工，以更高站位、更强担当、更大魄力，全力推动破冰突围，立足实际谋划新思路、开拓奋进寻求新突破，以思想的解放和理念的革新，推动作风转变和本领提升，以持续的思想破冰跑出发展突围“加速度”。
科学应变——优化组织、顺势而为
如果说“识”是前提、是方向，“应”则是措施、是保障。电子娱乐公司科学应对变局，用科学的“船舵”把握航行的方向，使发展的“船”行稳致远。坚持以计划管理为纲，以目标管理+降本增效为核心的考核导向，突出成本效益、能耗管控、质量保障等责任考核，提高五个经营管控小组的管控能力，加快形成有效应对市场变化的联动反应机制，进一步提升经营导航策划分析及结果转化能力。将区域资源优势转化为经济优势，当好改革先锋队，系统推进创新激励，大胆探索项目跟投机制，实现“收益共享、风险共担”，切实提升项目投资效益和质量，为实现集约、高效、低碳、绿色、循环的高质量发展提供强有力支撑。
主动求变——精准施策、靶向发力
扎实推进混合所有制改革，增强企业抗风险能力，实现“改机制、激活力、增效益”，严格各类操作规程，优化各工序经济技术指标，促进生产管理、设备管理、工艺管理等基础工作全方位进步。围绕钢坯综合成本计划，成立提质增效攻关小组，以精细化成本核算为基�。悴惴纸�、逐项落实，夯实各级责任，建立全员、全过程、全方位成本控制的精细化管理平台，确保降本目标完成;深推“赛马”机制，开展“红渣不落地”“零废品”“PG国际料消耗”等竞赛活动，以质量提升为企业提质增效寻找到突破口;推动三项制度改革进入更深层次，大力开展全员绩效考核评价，健全管理人员竞聘上岗和不胜任退出，揭榜挂帅、谁能干就让谁干等长效机制，强化干部职工的责任意识与竞争意识。
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