一季度，储运中心紧紧围绕全年生产经营目标任务与工作要求，凝聚全员智慧，转变思维模式，聚焦降本增效新路径，通过梳理确定目标、分解清单、跟踪评价等措施，实现降本增效工作的全员全流程闭环管控。
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夯实基础保落实
该单位通过召开降本增效专题会，制定降本增效工作方案，将责任落实到人、有序推进，并分解岗位降本目标，建立中心级、作业区级、班组级、岗位级降本增效指派制、认领制“四级三清单”。同时通过班前班后会，加大对降本增效方案的培训和学习。针对每个班组、每个岗位、每个员工做好目标管控及推进措施落实，使全员全身心投入到作业中，确保各项目标任务实现。
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提升管理降成本
要降低成本，保证降本增效目标实现，厂区加油站管控措施落实是重点。该单位紧盯国际原油市�。羧癜盐沼推肥谐”浠�，合理利用低价位采购机制，通过充分利用禹龙云商竞价平台，做好价格比对，选取供应价格低的供应商合作，力争油料销售利润最大化。同时严把物料进购第一关，通过对送油车辆进行杂物、水罐、人员、双人押车检查，确保检斤数量准确;对样品检测，绝不让不合格油品入库，确保油品质量。
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落实技改创效益
该单位积极开展技术攻关活动，成立了以技术员、维修班长、技术骨干为核心的技术攻关小组，面向员工征集节支创效“金点子”，并根据员工建议，组织员工修复喷射阀、起动机、转斗销轴、轮辋顶盖等，从改进工艺入手，提升维修质量和再利用率，有效控制了维修材料消耗成本。
截至3月底，该单位通过修旧利废、小技小改，完成了修复喷射阀改造，节约配件费用约6300元/台，修复起动机节约配件费用约1000元/台，有效降低了成本，实现维修经济效益最大化。
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