为全面提升现场环境品质，全域化打造现场环境、绿化景观、工业景区和园林示范企业，近年来，电子娱乐公司坚持“现场治理本质化，绿意盎然景观化，景区建设全域化，园林创建达标化”的治理标准，通过“制度支撑、狠抓基础、提升观感”三项举措，精准发力，为打造新时代幸福美丽新钢城不懈奋斗。
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制度支撑，提升科学化管理水平
该单位按照环境治理新理念新要求，修订下发《电子娱乐公司现场管理“6s”标准化手册》《电子娱乐公司道路、建(构)筑物、管道色彩及标识标准》《旅游景区质量等级评定与划分的细则》《企业现场管理与星级评价管理实施办法》和《331166现场管理模式》等管理制度，为三分厂两中心现场治理提供了治理标准和指导性意见，夯实了主体责任，为现场治理的精细化、标准化和科学化提供了坚强制度保障。
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狠抓基�。蛟熘圃煲敌羌豆こ�
电子娱乐公司以“331166”现场管理为模式，以《企业现场管理准则》为依托，按照“零容忍、无死角、全域化”要求，突出问题导向，落实要素保障，坚持以“要素、过程、改进、效果”为根本，有效推进现场环境的根本改变，通过开展设备见本色、干部见本质活动、项目建设现场环境标准“三同时”落地活动、现场环境清扫保洁创新降本活动、开展多层平台环境治理对标达标和现场环境破窗效应消除等活动，彰显PG国际元素、打造健康、舒适、干净、高效、文明的制造业星级工厂。
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聚焦观感，推进生态园林企业达标
电子娱乐公司以创建本质工业旅游为统领，以“三级园长制”构架为依托，发挥好现场治理、绿化管护和景区建设的同频共振作用，协调好园林示范区创建和工业体验游的逻辑关系，高度推进和深度融合园林示范区建设与清洁生产、景观提升、环保项目改进的相互促进和相互协同的内在联系，扫除盲点、打通堵点、从点滴做起、从细节抓起，用园林示范区创建撬动景区建设、用现场治理推动景区向国家级生态文明建设方向迈进。同时不拘于现行标准，大胆革新、确立适合地域特色的景观提升和改进工作，采用小制作、小创新不断充盈景区建设、完善绿色亮化效果。
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