根据企业管理和生产经营需求，检验计量中心应运而生。该单位上下以高要求、新姿态迎接新挑战，充分发挥检验计量中心内生动力，助力公司二季度目标任务顺利实现。
细化目标任务，紧抓责任落实
该单位在新成立后，快速、高效地划分为三个科室和两个作业区，落实相关管理人员责任及目标任务。各科室对相关目标进行细分，落实到相关责任人，做到级级有目标、人人有责任、事事有人抓、件件有落实，在每日的工作清单中增加完成进度及存在问题，要求按照时间节点完成并及时反�。龅饺涨迦战�、层层把关。目前，该单位检验、计量、安全环保及生产运行四大板块业务已顺利开展，各项管理制度已建立并开始执行，已初显成效。
转变固有思维，形成发展合力
该单位干部职工在思想上提高站位，打破常规思维模式，转变固有工作模式，把“要我干”变为“我要干”，鼓励职工积极献言建策，集思广益，倾听基层职工心声，营造风清气正的干事氛围，积极推进各项工作再上新台阶。同时大力支持一线职工开展合理化建议、岗位创新等活动，及时控制区域各风险防控点，暴露管理漏洞，针对问题具体分析，制定相应措施，力争为公司谋效益、谋发展。据统计，截至目前，该单位共收到职工合理化建议30余条，岗位创新5项，创效5万余元。
严抓设备检查，确保生产顺行
本着一切为了生产服务的管理理念，该单位结合生产需求，组织技术人员对公司目前测量设备配备情况进行统计，对涉及安全防护、工艺数据、环境监测的测量设备一一排查，检查安装及维护情况，结合现场环境及工艺要求，分析是否满足当前生产所需。技术人员每日监测工艺皮带秤的数据变化，并对其感应元件及时维护，从源头找问题，从根本上杜绝数据出错，设备失控等问题，确保测量精准顺行，助力公司二季度目标任务早日实现。
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