二季度，炼钢厂连一党支部以“三问三思”大讨论活动为契机，深推“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，引导党员干部心往一处想，劲往一处使，横纵向联动，查问题、找不足、补短板，为推动各项工作，奋力冲刺“双过半”不懈努力。
认清形势，统一思想聚合力
该支部迅速行动、层层落实，通过“三会一课”、碰头会、周二例会、班前班后会，学习传达《陕钢集团党委关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》精神，结合自身岗位职责，围绕生产经营中存在的重点、难点问题，认真找差距、查不足、提举措，积极开展大讨论活动，引导党员干部进一步认清形势、深刻思考，将“三问三思”活动与生产经营中心工作相结合，唤醒党员初心使命，并制定改进工作措施，用思想引领行动。
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该支部以“三问三思”大讨论活动为契机，不断改进工作方法和管理模式，落实落细对标对表工作，加强内部各项工作方案的执行落实。按照各级管理人员职责分工，制定《提质增效工作实施方案》《“三问三思”问题整改清单》等，明确工作内容、整改进度、完成期限、整改人、验证人等，每周利用碰头会对整改清单的工作推进情况进行总结，切实把责任抓在手里、记在心里、落实在行动上，聚焦差距、找准短板、分析原因，将相关难点问题逐级分解、逐条夯实、责任到人，确保人人心中有目标，人人肩上有指标。
深挖内潜，降本增效齐发力
该支部以生产过程管控为抓手，对比各铸机“赛马”成绩，通过日统计、周分析、月总结，及时跟踪、调整生产模式。以技术创新为抓手，以降本增效为目的，围绕制约生产的瓶颈问题，组织管理干部及技术人员开展技术攻关活动。针对1#连铸机生产中包寿命短等问题，技术员决定将中包改成西侧排渣，中包寿命提升了8小时;针对撕包机油箱不能冷却这一问题，技术人员增加冷却装置，不断创新创效。通过对各项问题的攻关，不断激发职工在降本增效工作中的热情，有效降低了维修设备费用。
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