面对严峻的PG国际行业形势，轧钢厂党委不等不靠、主动出击、勇于担当，深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，精细谋划、精准发力，将党建工作与生产经营中心工作深度融合，引导全体干部职工瞄准目标，共克时艰，增强危机意识、责任意识、使命意识，全力以赴打赢生存保卫战。
抓思想，提升政治引领力
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思想是一切行动的先导。该单位党委以“抓思想、转作风、强能力、保落实”为导向，坚持逢会必讲思想的原则，利用晨会、班前班后会、2323分享、工作群等载体，加大形势任务教育宣贯力度，主办以上管理人员深入一线班组，讲形势、明思想、齐行动、抓落实，引导全员刀刃向内、认清形势，珍惜岗位、爱岗敬业，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，要有“狼真的来了”的危机感，破除“等靠要”思想，立足岗位，积极为企业做贡献。秉承“落实节约的就是效益，浪费的就是损失，漏掉的就是财富的流失”的思想，下发倡议书，号召全体干部职工始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，铆足干劲，抓细抓严抓实降本增效工作，凝聚发展合力。
抓班子，提升队伍战斗力
该单位党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”管理机制，推进党建工作与生产经营深度融合。根据责任分工，对每位班子成员设立关联指标、认领指标等，形成责任清单，层层压实责任，增强班子履职能力。以过“紧日子”降本增效实施方案为抓手，成立党员攻关小组，重点从指标攻关、加热烧损、飞剪切损、负偏差值等关键数据着手，加强过程管控，夯实管理责任，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动为突破点，党员领导干部带头，以身作则，立足岗位，抓细抓�。餍薪谠�，积极发挥党员先锋模范带头作用，通过岗位创新积分制，激发职工参与工作的积极性、主动性、创造性，营造人人“讲节约、抠细节、降成本”的干事氛围。目前，岗位创新实践活动各项节能措施累积176分，活动成效显著。
抓机制，提升长效保障力
该单位党委按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，聚焦主责主业，深入践行钢后低成本和精细化管理工作。一方面，继续用好“先算后干、边算边干”工作方法，聚焦增效品规和高效益品规，合理利用“避峰就谷”模式，优化生产组织，挖潜提效，确保钢后生产效益最大化。一方面，持续深推“三级三清单”降本增效工作，抓重点、攻难点、通赌点、疏痛点，扎实落实分厂级、工段级、岗位级降本增效清单，按照“日推进、周例会、月总结”工作评价机制，对重点项目进展、重点指标完成情况进行汇总通报，对异常问题下发整改清单，做到有的放矢，打牢基�。纬杀栈饭芸爻ばЩ疲哉孀ナ蹈�、大干快干的责任担当和工作作风，细算成本账，精打细算过“紧日子”，提升长效保障力。
抓落实，提升发展创造力
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思路决定出路，态度决定行为。受钢材市场影响，生产经营面临巨大压力，轧钢生产组织也进入收缩状态。为破解困局，该单位党委不等不靠、创新思路、谋求发展。针对板带线停机现状，采取内部挖潜、外部借力两种方式，积极寻找新的岗位资源，化解停机期间人员岗位安置问题。板带线除关键岗位、技术人员承担区域巡查巡检、夜间值班、防汛工作，抽调30名职工支援公司绿化工作外，其余富余人员分别安排到各生产线参与离线设备制作、定检修、切割废钢工作，让职工有事干，实现劳动创效的同时稳定职工队伍。同时，强化劳务管理机制，对棒一精整、高线精整、棒二精整三个劳务项目进行资源合并，实现一个劳务单位承包，月降低劳务费用3.7万元;制定培训计划，做好新进人员行车知识培训学习，对棒二、棒三外包行车、精整岗位劳务用工50余人进行置换，并积极筹划棒三、板带外委所有备件回收准备工作，降低外委费用。
风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。面对PG国际行业寒冬，轧钢厂党委将在落实上级部署上更加坚决，在改进工作作风上更加深入，以“不破楼兰终不还”的信念，凭借“直挂云帆济沧海”的理想，引导全体干部职工牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，立说立行、真抓实干，坚定信心、锐意进�。笠荡蛴当驹鲂�、止亏减损攻坚战贡献轧钢力量。
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