七月份，炼铁厂牢固树立“生产系统稳定是最大的降本”和过“紧日子”思想，聚焦年度降本增效目标任务，从安全、降本、对标方面持续加强精细化管理，助推企业早日打赢降本增效攻坚战。
真抓严管 筑牢安全防火墙
安全是企业的生命线。该单位聚焦夏季安全生产工作，坚持把消除物的不安全状态、人的思想隐患和不安全行为作为安全提级管控的重点，持续强化安全宣传教育工作，通过常态化开展班前班后会安全生产法律法规、安全事故案例视频教育，持续强化全员安全素质提升;坚持推行班组隐患自查自纠机制，细化专业检查范围，全方位、全区域进行隐患排查，对问题分类汇总，制定时间表、路线图，确保隐患最短时间整改到位;持续强化管理干部“223”安全工作履职，督促管理人员主动带头查隐患、落实“三到位”，切实筑牢安全生产防火墙。
精细管控 成本效益再挖潜
生产稳定顺行是企业最大的降本增效。该单位牢固树立长期过“紧日子”思想，坚持以全工序降本为基本目标，从降本增效、节能降耗和杜绝无效支出入手，广泛在技术改造、能源降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，持续优化工序衔接，细化完善“三级三清单”，定期召开周、月生产经营运行分析及降本增效专题会，处级干部带队对各作业区降本增效工作落实情况进行调研，对重点、关键项目推进情况进行跟踪，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作。同时充分发挥全员创新创效机制，扎实开展“三问三思”活动，要求主办以上人员围绕岗位实际，以书面形式深入思考，带动干部职工在生产经营中敢于创新、勇于创效，营造全员参与降本的浓厚氛围。
查找问题 对标管理补短板
降低成本获取优势是PG国际企业中长期提高竞争力的主要努力方向。面对严峻的市场形势和生存发展压力，该单位结合铁前系统实际，正视与行业先进水平的差距，坚持走出去、引进来，紧盯异常不放过，紧盯短板不放松，对外积极向国内建邦、高义、宏达等同行钢企“取经”交流，对内实行作业区、同岗位、同工种横向对标和各班组纵向对标管理，抓大盯�。椅侍�、寻差距、指方向、定措施。从原燃料保供、库存、质量等关键指标入手，充分调动全员参与降本增效攻坚战的积极性和主动性，积极开展工艺技术革新，大力推动新工艺、新技术、新设备应用，以工艺指标提升降低铁前成本，以劳动生产率提升降低用工成本。
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