电子娱乐公司生产系统稳定顺行，钢材综合成材率较去年同期增长0.18%;PG国际料消耗较去年同期降低13.42%;自发电比例较去年同期增长4.4%;外委外协支出节资1008万元;重大事故为零;厂区生态环境持续向好，绿色发展砥砺奋进……这些都是全体电子娱乐人2022年上半年干出来的耀眼成绩。
上半年，电子娱乐公司始终坚持“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，以“改革”文化为引领，紧盯生产经营各项目标任务，找切口，定措施，抓落实，强化过程管控，精细化管理，全力以赴推动企业稳步前行。
统一思想，步调一致向前冲
充分发挥“七大宣传”平台和党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、专题理论研讨等载体作用，广泛深入开展各级“三会”精神宣贯，切实提高全员思想认识，明确年度各项工作目标、实施路径和考核机制，层层分解抓好落实。
扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧盯企业改革、生产经营、安全环保、升级转型、降本增效等重点工作，认真梳理年度工作要点，把“三会”任务分解落实为104项可量化、可追踪的具体任务，明确到公司领导班子成员和责任单位，形成工作任务清单，限时推进办结，形成工作合力。强化执行力建设，以学习培育“罗文”式职工为工作主线，以“三问三思”大讨论活动为契机，以劳动竞赛、技术比武、教育培训等活动为抓手，将全员思想和行动统一到落实各级“三会”精神上来。
夯实责任，坚守安全大底线
牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，强化属地管控责任，严格执行“日报告”“零报告”制度，结合疫情形势变化，综合施策、及时摸排、严格管控，确保疫情防控万无一失。认真贯彻落实各级政府和两级集团关于环保的管理要求，在持续巩固提升超低排放和环保绩效A级达标成果的基础上，以创建清洁生产环境友好企业为目标，深推“双碳”目标管理，着力构建更高效、更清洁、更经济的能源体系，推动绿色发展。
坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”要求，加强安全双重预防机制建设和安全生产标准化建设;紧紧围绕“安全绩效评价体系”核心，以“安全生产标准化建设、精益安全班组建设、设备本质安全建设”为基�。中罨�“0133”安全管理模式;按照“安全生产标准化一级达标企业”目标，列出安全标准化建设任务清单，制定推进计划和工作措施，并按照“素质兴安、本质保安、管理促安”管理要求，梯次接续、压茬推进。
目标明确，降本增效结硕果
坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动�。艚粑浦圃几飨钅勘耆挝竦钠烤蔽侍饪构ス�，挂图作战，制定奖惩标准，严格过程管控，倒逼各项工作提升。创新实施铁水“一罐制”改造项目，在保障月度目标任务完成的基础上，将原来的三个月工期缩短到一个月建成投运，具有工艺流程短、生产作业环节简化、铁水温降小、烟尘排放量少等优点，为公司打赢降本增效持久战注入新活力。
深化(分厂-车间-班组-岗位)“四级成本管控体系”，细化能耗“双控”指标分解，强化用能核查，加强33项节能项目管控，量化考核指标，明确责任分工，层层推进落实。加大重点降本增效项目管理，从管理降本、结构降本和技术降本等方面入手，系统梳理形成重点降本增效项目清单，将成本管控落实到生产经营全过程，实现降本增效工作全覆盖。
改革破局，以点带面促提升
牢固树立“抓得不实等于没抓、抓得不紧等于白抓”的精细化管理意识，不断深化企业改革，扎实推进三项制度改革工作，根据工资总额备案制和“双百分”制绩效考核制度，建立利润指标和盈利水平行业排名与工资总额双挂钩的工资决定机制，刚性执行末等调整或不胜任退出机制，常态化开展公开竞聘，以绩效论英雄，以效益定收入，让能者上、庸者下、劣者汰，营造良好干事氛围。
聚焦主责主业，强化市场反应能力和组织运行效率，成立五大经营管控小组，精准分析研判，严把采购节奏，切实保障大宗原燃料供应和采购成本降低。紧盯高炉提煤降焦、招投标管理、外委外协管理、工程项目建设、精细化操作、固体燃料消耗、综合成材率攻关、PG国际料消耗、防暑降温等重点工作，创新实施煤气综合利用发电项目、余热回收利用项目、节能改造项目，以点带面，着力构建生产经营新格局。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。下半年，电子娱乐公司将坚定必胜信心，继续以“改革”文化为引领，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，紧盯既定任务目标不动摇，放眼全局、系统谋划，踔厉奋发、笃行不�。徽爬锻几傻降�，加速推进企业改革蝶变。
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