近期，面对严峻的市场形势，综合服务公司围绕服务职工、服务生产主业中心工作，主动适应主业生产新趋势，在提质增效、安全管理、人才队伍、内部改革等重点工作中加大改革创新，确保主业生产保障与深化服务职工“双轮”驱动，打造企业后勤服务保障新动能。
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着眼降本增效 党建引领保落实
“我们要牢固树立过‘紧日子’‘苦日子’的思想，结合支部实际，由党员干部牵头，扎实推进项目攻关、修旧利废等工作，确保降本增效各项工作落到实处。”该单位党总支书记在形势任务教育大会上说道。
7月份以来，该总支紧紧围绕经营目标任务，坚持“效益为先”的工作理念，在强化预算管理、优化采购渠道、降低费用支出、减少内部工程、刚性绩效考核等重点工作中发挥党员先锋模范作用，结合实际制定并下发了《综合服务公司可控费用标准》，实行精细化管理，要求在年初费用标准的基础上再降低10%。同时由各支部牵头对各板块降本增效措施的执行情况定期检查，并上墙公示、每周核算，不断提高管理效能和经营质效。7月份，该单位可控费用较上月节约1.14万元，降幅12.69%。
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紧盯应急演练 治安保障促生产
该单位以“交通安全月”“安康杯”竞赛活动等为契机，在公司推行“12560”安全管理模式，在通勤车运行、公寓楼管理、餐饮服务、门岗保卫等人员密集型窗口单位，重点开展“交通安全”示范岗、“消防安全”责任岗、“工程安全”群安岗等主题活动，确保公司职工吃、住、行安全有序，为主业生产做好服务保障。同时有针对性地开展高温中暑、防汛安全、煤气泄漏等应急救援演练，对应急演练效果及时进行总结，不断提高应急组织能力和职工应急处置能力。7月份，该单位组织开展双盲演练、防汛演练等6次，参与人员300余人，为各业务板块生产经营奠定了安全基础。
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夯实人才建设 健全制度提素质
在基层凝聚人才和组织人才方面，该单位制定下发了《综合服务公司后备人才方案》，系统建立了单位人才库，做好日常管理联系工作。同时加大对后备人才的教育、管理、监督，切实提升青年干部业务能力和管理素质，为企业改革发展提供人才保障。上半年，该单位先后选派10名党务、生产经营青年骨干参加集团公司两期团青干部培训班;对50余名转岗及借调职工开展绿化、商场、餐厅等岗位技能集中培训3场次;组织广告印刷、纯净水生产、工业旅游等岗位职工外出业务技能培训及对标10次，在各板块营造出各类人才竞相辈出的良好局面。
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深化内部改革 产业重组激活力
“立足生产主业，奋力做大做强。”该单位立足服务生产主业的战略布局，持续优化产业结构，主责主业更加突出，围绕工贸、建安两个经营性支柱产业，坚持以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式，加大产业投资力度，完成了公司6个商场超市的全面承接，通过对标学习、提升服务，使工贸板块焕发出新的活力，在提升经营效益的同时，做好产业拓展布局。同时进一步优化关键群体管理考核体系，先后修订完善了《综合服务公司管理人员竞聘上岗管理办法》《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》《2022年契约化考核办法》等制度，确保一般管理人员公开竞聘覆盖面达到100%，有效激发了以市场化改革推动公司高质量发展的蓬勃活力。
下一步，该单位将坚决落实电子娱乐公司各项决策部署，紧紧围绕年度目标任务不动�。中罨母铩⒋葱麓匆�，不断汇聚高质量发展动力，让职工满意、幸福安康，为公司打赢降本增效、止亏减损攻坚战贡献综合服务公司力量。
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