近期，能源管控中心瞄准八月份扭亏为盈目标，两眼向内找差距、深挖内潜增效益，不断促使各系统保持最佳运行状态，为生产经营工作提供坚实能源保障。
两眼向内查摆问题 对症下药补短板
该单位以关键设备稳定运行、核心经济指标为基�。岢治侍獾枷�、目标导向和结果导向，通过抓重点、补短板、强弱项，结合气温变化，持续做好通风、降温设备设施的稳定运行，先后开展“设备见本色”“防暑降温设备清洁清扫”“电气系统迎峰度夏”等活动，通过狠抓设备基础管理，不断提升各系统关键设备运行的稳定性。紧盯核心经济指标，借助生产晨会、调度例会、生产保供会对各系统指标运行情况进行全面分析，并督促各责任单位找准问题根源，对症下药、持续改善，力促各项指标持续向好。
对标先进深挖内潜 优化系统增效益
按照公司总体部署，该单位积极开展系统对标挖潜活动。通过对前期内部系统运行较好的时段工作进行总结分析，制定关键工艺指标经济运行区间，在保证系统安全稳定运行的前提下，岗位人员通过精细操作、精心调控，促使各系统保持经济运行模式。对行业同系统关键运行指标进行对比分析，找出指标差异，由专业技术人员牵头，成立攻关小组，针对差异开展专题攻关，在实现关键指标提升的同时，提高了专业技术人员业务水平，为企业高质量发展储备了优秀技术人才。
下一步，该单位将积极开展对标管理，与先进企业、先进指标进行精准对标，通过全系统、全方位、全过程改善，努力实现各项生产保供指标不断提升、能源消耗持续降低，为公司打赢扭亏为盈翻身仗贡献力量。
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