2022年，储运中心严格按照“一家人共事，一体化管理”理念，从开展帮扶指导、强化监管责任、开展安全培训三方面入手，对外协单位实行严格管控，不断提升外协单位安全管理水平。
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开展帮扶指导提升外协人员素质
针对外协人员流动性大以及人员素质整体偏低的情况，该单位严格按照外协管理“同等对待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原则，对外协单位进行帮扶指导，确保其安全生产。在规范外协员工工装、工牌穿戴以及刷脸考勤的基础上，邀请公司安保大队执勤人员每日利用班前会时间对外协员工进行准军事化队列训练，不断提升外协人员外在形象和内在素质。同时积极开展外协员工不文明行为专项整治活动，通过管理人员及青年志愿者深入现场开展一对一文明劝导、包联管理人员专题教育以及日常监督考核，外协员工的不文明行为得到了明显减少。
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强化监管责任加强外协队伍管理
长期以来，由于外协单位“粗放式”的安全管理模式，致使外协监管的问题较多。为进一步加强外协队伍管理，该单位针对外协员工作业流动性较大的特点，要求各基层班组对所管辖区域涉及的外协作业进行检查管理。开展外协违章举报纠违活动，发挥群防群治安全管理优势，由基层班组及时查处外协员工违章行为。各科室、作业区管理人员每天深入现�。灾氐闱颉⒅氐慊疃⒅氐闶倍瓮庑惫ぷ饕登榭鼋凶ㄏ罴觳椋喜槿嗽卑踩疚�、标准化作业、车辆运行情况，对发现的问题及时通报处理，有效保障了外协人员现场作业活动安全受控顺行。
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开展安全培训确保安全生产顺行
为提高外协人员安全意识和素质能力，该单位制定了年度外协培训计划。每月有针对性地对外协员工开展交通安全、消防安全、疫情防控、治安管理等教育培训，提升外协人员安全知识水平。针对外协新进员工，严格落实四级安全教育培训，通过形式新颖、灵活多样的安全教育，不断丰富学习内容，提高安全教育质量。深入外协单位对外协员工安全生产禁令掌握情况进行抽查，组织外协员工进行安全考试，不断提升外协员工安全意识，同时严禁培训不过关人员进入岗位工作，为安全生产夯实基础。
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