“要深入对标，全面覆盖;要明确差异，分析清楚;要实事求是，持续改善……”近期，电子娱乐公司能源保供管控团队坚持“找差距、查问题、补短板、添措施”和“工艺引领、突出重点、扬长避短、发挥优势”的工作要求，树立“极致能效、系统能效”的能源管理理念，有序推动指标攻关、能效提升活动向纵深推进。
找准短板，对出真章实效
以公司对标管理工作调研会精神为指导，进一步与先进企业进行全面对标，从岗位人员配置、运行设备的参数及效能、各工序用能结构及平衡方面，深入分析存在差距的本质问题，不断完善与历史最佳、行业先进、行业标杆对标的管理体系，建立健全能源及成本指标管理信息库，进一步明确各项指标的提升措施与对标方向，制定优于月度计划的螺旋式递进对标考核办法，明确各专业“追赶超越”目标、责任人和时间节点，为各项指标提升制定明确的目标和刚性奖惩机制。
“对标管理是‘刀刃向内’的自我革命，要找准标杆、狠抓落实，在细节上下功夫，提出针对性措施。”该单位负责人在对标管理推进会上说道。
深化改革，激发干事热情
以三项制度改革为指引，积极践行“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化，全面推进岗位竞聘，通过机制优化“一子落”带动能源保供“满盘活”，激发广大干部职工只争朝夕、锐意进取的干事热情，不断增强能源保供系统降本增效活力。以自动化智能化技术革新和“操检合一”人才培养工程实现“一专多能”目标，不断提高劳动生产率和基层人员收入，降低吨钢人力资源成本，把改革成效体现到“处处皆可降本”和“人人竞争上岗”的具体行动中。
以新进大学生培养为抓手，强化后备人才梯队建设，为深化改革奠定坚实人才基础。开展精细化传帮带，安排思政导师和技能导师对新进大学生业务技术、思想、工作、学习、生活等进行一对一指导，以关心关爱培育“思想链”;按照“一人一册，一月一评”要求，完善积分管理，对日常工作进行量化评比，植入“不争第一就是混”的结果导向，以综合测评延伸“培养链”;定期开展后备干部推荐、轮训、考核，压担锻炼培养，确立晋升通道，以动态管理强化“执行链”;坚持理论学习、观看视频、实际操作相结合，全面实施定时间、定重点、定效果的培养计划，以订单培养补齐“能提链”。
刚性考核，层层压实责任
不断完善绩效评价与绩效考核制度，建立专业管理、专项攻关相互促进的绩效综合评价体系，紧抓核心关键人员，强化激励约束，由科级及一般管理人员和聘任技术技能人才对生产经营工作进行分区域、分专业承包管理，根据主责主业设定3至4个刚性指标，加大绩效考核权重，按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，奖优罚劣，奖罚分明，刚性执行，进一步夯实各级人员责任。
有压力才有动力。该单位干部职工向最难处发力，向最关键处挺进。电力系统重点监督各单位执行“峰平谷”用电模式，督促大功率设备节能运行，多措并举降低用电成本。供水系统按照每班分解指标，做好管网压力调整，遵循低压运行、区域保供原则，每两小时核算供水量，进行指标对比，千方百计降低用水消耗。供气(汽)系统严格执行定额消耗管理办法，梳理用户用量及压力等级要求，对于压力需求过高的用户，进行工艺改善降低供应压力或者单独供应，不断降低保供成本。
紧盯目标，增创能源效益
以埋头苦干的劲头和抬头看路的清醒，积极应对PG国际行业能源结构清洁低碳化趋势，按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动�。⒆愎旧缶�，用足用活一切可以利用的资源平台，精细精准做好能源动态平衡，严格控制煤气、蒸汽放散，确保管网压力。在做好现有水电气(汽)的提质扩容和深度综合利用的基础上，以“华龙机组优先发电，华富机组配合调整”为原则，加强沟通协调，力促各发电机组稳发、多发，不断提高余热余能利用效率，以务实的举措和精细精益的管理，力促各项用能指标不断优化提升。
对历史最好指标及2022年上半年完成情况进行复盘分析并制定下阶段攻关目标，力争实现备件、动力供应消耗能源费用降低10%，修旧利废创效提升10%的整体目标和机加、钳焊、铸造扭亏增盈攻关目标。设立专项资金，合理运用“指派、认领、挑战”机制，加大奖惩力度，激发各级人员降本增效活力。通过精心组织常态化的能源督察、务实性治理督导、针对性帮扶举措跟进、实时能流平衡等活动开展，促使各类能源消耗、能源成本趋稳向好。目前，煤气发电、烧结余热发电、炼铁TRT发电、工序吨钢电耗等指标已达到同等工况下公司历史上最好水平，自供电比例稳定在60%。
（）
|
