8月份，电子娱乐公司铁前系统紧紧围绕“稳产、提质、降本、增效”经营主线，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针不动�。⒀�“严 细 实 恒”的工作作风，聚焦效益克难攻坚，瞄准目标持续奋斗，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。
开展成本对标，扬长补短、深挖潜力
电子娱乐公司铁前系统时刻以成本竞争力提升为核心，坚持以对标“石普方、建南三”为纲领，深度剖析上半年铁前经营管理中存在的短板和不足，正视与行业先进水平的差距，持续在细节上下功夫，大力实施精细化管理。坚持用实用活用好对标工具，对外向山西建龙PG国际等晋南区域先进钢企进行全面、全要素对标，扬长补短、发挥优势，挖潜增效;对内实行作业区、同岗位、同工种横向对标和班组纵向对标管理，找问题、查短板、定措施、扬优势，快速缩小与先进企业在生产成本上的差距，进一步提升吨铁盈利能力。同时围绕KPI指标完成情况、“9+65”项降本增效工作，重点抓好提煤降焦、炉料优化等攻关项目，形成对标专项攻关清单，细化完善责任体系，制定绩效体系，倒逼降本增效项目高效推进。
持续稳定生产，克难攻坚、追赶超越
电子娱乐公司铁前系统牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”的思想，坚持以经济指标提升为铁前工作主线，克服煤粉品种类别多等原燃料变化不利因素，由主管厂长带队，持续强化高炉外围保障，坚持每日跟踪焦炭、烧结矿、球团质量动态，科学管控高炉;坚持大工艺统领思想，严格执行各项工艺管控要求，充分实践应用高炉攻守退、高炉“体检制”、八定九固法、炉况分析会，强化各项措施落实，细化稳定过程管控，提指标、降成本、增效益，保障生产整体达到长期稳定状态。针对3#高炉复产和系统检修工作，实行党政同责、专业联动、群防群管、分干包片的管控方式，推行各项目负责人轮流24小时值班制，全员凝心聚力，坚定信心、追赶超越，确保八月份收好官，九月份起好步。
抓实作风建设，凝聚合力、大干快干
电子娱乐公司铁前系统聚焦生产经营重点工作，深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续发挥党组织和党员在“转作风 抓落实 促发展”中的战斗堡垒和先锋模范作用，注重党员指标攻关和党建课题研究，广泛开展“党建+降本增效”“党建+指标攻关”等实践活动，带动更多职工主动参与生产经营工作的积极性，促进党建工作与生产经营深度融合，真正让党建工作更好地助力生产经营、服务生产经营，用心用情用力画好党建工作与生产经营同心圆。深入领会定岗定编定员“三定”工作管理精髓，深推三项制度改革，强化人力资源管理，大力推进全员“赛马”机制，优化人岗设置，刚性执行末等调整或不胜任退出机制，持续强化干部作风建设“四个链”和职工素质提升“四个过硬”。
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