9月份以来，能源管控中心始终保持稳中求进的定力，坚守低成本战略不动�。四压ゼ�，通过积极推进降本增效各项措施落地落实，助推企业打赢扭亏增盈攻坚战。
找准工作抓手 转变作风务求实效
始终以降本增效为核心，以对标对表为抓手，切实在强化学习、谋划工作、狠抓落实上下功夫。以标杆企业先进指标为基准，紧盯业界最好指标不放松，梳理汇总内部指标找出差距，对症下药制定良方，通过系统优化、设备改造、技术创新、管理提升等手段，逐步缩短与先进企业之间的差距。同时不断强化干部作风建设，将“能提链”作为立身之本，把“思想链”作为干事基础，把“执行链”作为成事的基本保障，把“培养链”作为自我检验提升的工具，全面提升领导干部在干事创业方面的整体实力，以务实的工作作风干好自己的事。
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明确目标方向 树立信心强化执行
明确的目标是各项工作不断向前迈进的原动力。该单位始终坚持目标导向不动摇，认清形势、摆正态度，在“细”上做文章，在“实”上下功夫，将落实执行到底。以“安全无事故”为底线，全面落实处级干部带队一日四查、反三违、百日安全清零、隐患排查治理等措施，通过检查、通报、考核、评价等机制，确保百日安全行动落地落实。以“环保无事件”为红线，扎实开展环保设备设施A级达标竞赛，落实减污降碳协同增效措施，借用绩效评价机制，助力环保专项工作有序推进，确保年度环保目标顺利实现。以“生产无影响”为主线，坚持“边干边算、边算边干”的工作方法，通过抓基础保过程、抓关键保稳定、抓工艺保指标，有效发挥教育培训、信息传递、应急响应、专业联动、奖罚机制、用户回访六大机制作用，确保系统高效、低耗、长周期稳定运行。
聚焦问题关键 靶向发力精准施策
始终聚焦重点难点，突出问题导向，把打好扭亏增盈攻坚战摆到更加突出的重要位置，层层传导压力，形成明确清晰、环环相扣的“责任链”。以气温变化对动力能源系统带来的影响为切入点，从电气系统的稳定保供、煤气系统的安全运行、空气系统的供应品质、冬季管线的保温等方面精准施策，全面消除气温变化对动力能源系统的影响。以电气系统秋检为核心，从秋检的安排部署、人员与备件的协调准备、具体的计划实施等方面做好执行与落实。同时加强督查考核、监测监管和宣传引导，全力推动扭亏增盈攻坚战各项工作落到实处。
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