自“三问三思”第三阶段大讨论活动开展以来，轧钢厂棒三党支部紧盯全年生产经营目标任务，将党建工作与生产经营深度融合，以经济效益为中心，坚持对标找差距、补短板、添措施，深挖降本增效潜力，发挥支部引领作用。
思形势 立足岗位聚合力
该支部坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，全方位推进“三问三思”大讨论活动，坚持问题导向，针对目前制约生产的疑难问题，积极组织召开提质增效专题会，要求全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位、创新创造，从降低出入炉设备故障、切损率及成材率攻关等方面入手，集智凝智，征集合理化建议。同时依据奖惩制度，对采纳实施的合理化建议给予相应奖励，激发员工参与生产工作的积极性，立足岗位主动作为，提升团队凝聚力、执行力，为生产稳定顺行汇聚强大动能。
思保障 加强管理重落实
为进一步提升精细化管理水平，该支部以班组建设为基�。凑�“人岗帮扶匹配”原则，通过开展班组内部专业技能比武和岗位绩效“积分制”，精确掌握每一位员工对岗位操作技能的熟练程度，筛选出岗位专业技能薄弱的员工，并实施“一对一”个性化帮扶，从而挖掘出班组内部最优的人岗匹配度，有效激发班组内生动力。与此同时，按照“员工能进能出、收入能增能减”的改革机制，将生产过程控制中指标提升的任务分解到每个班组，明确目标，夯实责任人，形成全员“扛指标、有目标、挣效益”的良好工作氛围，不断激发员工干事热情，为生产稳定顺行提供有力保障。
思过程 创新改造要效益
该支部积极践行“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针，创新工作思路，先后对区域AB区台架减速机进行创新改造，确保φ12、φ14规格生产更加稳定。通过测绘600、500、450系列上下轧辊中心尺寸，选择适用的万向轴完成线下轧辊拉焊磨槽作业，提高作业效率，年综合创效30余万元。以“杜绝浪费、从我做起”岗位创新实践活动为契机，引导全员立足岗位，对冷床上钢装置备件使用，线下自动磨槽机扁头套使用，软水泵启用方案等进行优化，满足生产需求的同时，年创效5.4万元。
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