三季度以来，综合服务公司坚持低成本战略不动�。ü抗芾�、降成本、拓业务、增效益，凝聚全员降本增效思想共识，全员、全过程积极推进降本增效工作，为公司主业生产蓄能添彩。
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向市场要效益 强管理 降成本
“全员必须树立过‘紧日子’思想，坚持结果导向，向市场要效益，查问题、补短板、强弱项……”综合服务公司总经理强调道。
三季度以来，面对严峻的生产经营形势，该单位结合生产服务工作实际，对年度经营指标再次细化，进行横向纵向分解，加大各经营单元全面预算管理、出入库、应收账款等方面的考核力度，经营业绩与干部绩效考核挂钩，确保月度目标顺利完成。同时细化经营过程管理，由职能部门制定过程管理督查制度，定期组织对原材料进购、库房管理、日常销售、人员配置等方面工作的核查，开展收入与成本分析，查找管理弱项和经营漏洞。9月份，该单位月度材料进购成本降低3%。
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用好对标工具 拓业务 增效益
“立足电子娱乐、面向社会，要用实、用活、用好对标工具，学习行业先进做法，扬长补短、发挥优势，挖潜增效，不断缩小差距。”作为公司改革“试点”单位，该单位结合实际制定对外业务拓展方案，明确对外业务承揽激励和监督考核办法，强化走向市场、参与营销的思想观念，实现全员参与业务拓展工作。依托二级建筑资质，加大公司内部、外部工程业务承揽力度，密切关注招投标信息，延伸到周边企业维修业务。同时对标行业先进私企，加强道路划线、吸污业务的拓展力度，努力扩大业务范围，增加业务量、提升经营效益。安排专人积极推进职工劳保、工作服、彩钢瓦制作等新项目调研，紧盯主业生产需求，加快新项目的实现落地，让综合服务品牌“叫得响”，实现新兴业务“效益高”。
下一步，综合服务公司将持续加大降本增效步伐，在加强成本精细化管理的同时，不断拓展广告印刷、超市商场、纯净水站等服务网点业务，不断提升经营效益。
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