四季度以来，综合服务公司按照公司整体安排部署，两眼向内、不等不靠，坚持“四个共享”，全面激发干事活力，在人员管理、费用控制、资源利用、信息共享等工作上再下功夫，助力公司全力打赢四季度生产经营收官战。
.jpg)
管理共享 降低费用
综合服务公司承担着公司绿化养护、道路保洁、治安管理等服务工作。针对点多面广、服务区域大、部分责任区域存在管理重叠等现实情况。该单位主动出击，重新分配管理权责，责任落实到人;建立区域管理信息共享群，将区域原有分散分管的管理模式转为集中管理，区域巡检由3人3种类合并缩减为1人3种类，采取集中反馈巡检信息，不仅降低了人工成本，提高了工作效率，而且每月可节约费用1.4万元。
.jpg)
渠道共享 拓宽业务
综合服务公司依托商超、职工餐厅自主经营契机，采取多元化供货采购渠道，集中电子娱乐公司、综合服务公司、禹龙宾馆3家优质供应商资源，开通京东线上自营购物平台，不断拓宽业务内容。通过产地实际调研、考察，减少中间周转环节等措施，目前已完成防暑降温物资、劳保物资、公寓楼职工三件套(床单、被罩、枕巾)自主采购供应等工作。采取市场询价，对商超供货商部分商品采购价格进行降价协商，平均降幅3.4% ;通过采购渠道共享，降低采购费用，累计创效17.12万元。
.jpg)
资源共享 提高效益
综合服务公司业务相对广泛。面对新增面包配送及餐饮配送业务车辆使用紧张这一问题。该单位集思广益，将所有车辆类型、使用频次重新登记，对绿化及广告用车时间进行调整，与禹龙配送交叉进行;对其他车辆集中管理，集中调配，确保配餐业务正�？�。通过车辆资源合理分配共享，年可节约固定资产费用约6.5万元。
.jpg)
信息共享 提高质量
服务保障是综合服务公司的重要板块，信息共享是提高服务质量的有力抓手。交通运输、治安检查、现场治理、配套讲解、住宿用餐，每一个环节都必须无缝衔接。该单位通过不断总结、改进，按照接待规格制定不同的接待方案，并对预案信息共享进行强化，落实“一把手”工程，确保信息传达到位、现场准备到位、细节落实到位、后勤保障到位。截至目前，该单位已顺利完成国家、省、市级接待20余批次。
（）
|
