11月份，按照公司总体部署，各生产单位相继开展一年一度的大检修。作为辅助生产的后勤服务单位，储运中心聚焦备件材料保供工作，通过提升全员思想重视程度、畅通信息沟通渠道及提高服务质量等措施，克服疫情带来的困难和压力，保障年终大检修顺利进行。
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思想重视，物资保障到位。储运中心始终把生产、检修就是命令、就是责任作为各项工作的指挥棒。公司年度大检修开始后，该单位利用周例会、班前会，重点强调生产检修与备件材料保供的重要性。每天上下班前后，科级以上管理人员定点召开碰头会，安排、协调解决检修中与备件材料供应有关的问题。计划员深入生产检修一线，与各单位积极沟通，解决检修备件材料急件计划的上报及到货问题;库管员每天提前30分钟到岗，检查库区夜间照明、吊装设施，公示夜间值班人员信息，每晚库管员、门卫相互配合，做好突发领料应对工作，有力保障了检修物资不间断供应。
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畅通信息，提升保供效率。公司年终检修计划下发后，储运中心立足单位职责，积极主动开展检修期间备件材料供应工作。检修期间备件材料需求计划突发性强，计划员在收到生产单位的需求计划后，立即核对库存查询在途计划，采取调剂计划、库存的办法，优先保障检修所需备件材料需求，变更检修需要的备件材料为急件计划，并与品牌营销部沟通协调，做到事事有回音、件件有落实的检修保供服务目标。同时深入各生产单位现�。私饧煨藿�，掌握和解决检修过程中存在的备件材料供应难题，备足日常易耗物资库存，保障检修不时之需。
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服务一线，助力检修顺行。提升服务质量历来是储运中心的管理目标之一。由于此次年度大检修面临疫情防控和检修任务双重压力，储运中心想生产之所想，急生产之所急，在缩短领料时间上做文章，积极采取措施，保障检修进度不受备件材料供应影响。一方面在仓储管理上，坚持备件材料分区分类标识，及时更新ERP系统物资区位码，确保发料便捷高效。另一方面按照轻重缓急，加大与检修单位人员的沟通交流，周密安排，准确、迅速、及时地将所需物资配送到生产检修现场，有效提升了备件配送率，为提高检修进度贡献储运力量。
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