“树若正直，能参天成伟材，人若正直，可明理识大局。”11月份，储运中心运输党支部注重正向引导，通过完善制度、公示监督、明察暗访、竞聘上岗等方式，从源头上遏制不廉不正行为，助推党支部建设高质量发展。
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制度+约束，明确遵循“准绳”
“无规矩不成方圆。”该支部严抓制度的有效运行和刚性约束，每半年向班组全员征集制度运行过程中存在问题及建议，支部班子利用支部委员会讨论修改，修改后的制度下发班组，组织全员学习、执行。同时在制度运行上，要求各专业精细划分标准，利用表格化进一步量化、细化执行内容，明确具体工作标准、夯实责任人，并规定完成时限。在制度运行效果上，要求各班组、各级管理人员相互监督，做好过程管控、执行落实、刚性考核。全流程实现闭环管控，用标准的流程规范和刚性的制度约束，为职工明确遵循的“准绳”，引导职工文明行为、标准工作。
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公正+公示，平衡绩效“尺子”
公平公正、公开透明是最好的监督方式。该支部倡导并大力营造公平公正的工作氛围，平衡绩效的“尺子”。根据工作实际，开发单人单车核算APP小程序，每日工作量由职工本人上传APP，班组作业区审核，工资绩效直接挂钩工作量，每周进行班组粘贴公示，确保公开透明，激发职工工作动力。与此同时，每月工资考勤、年度评先树优等都公开接受全员监督，让权力在阳光下运行。
明察+暗访，织严纪律“密网”
“管好自己的手，不该拿的不拿，管好自己的脚，不该去的不去，管好自己的嘴，不该吃的不吃。”常敲警钟治未病。在每周例会上，支部书记和作业长都会重点提示，正反教育，及时纠偏扶正班组长以上管理人员思想。同时班组民主监督员做好日常监督，班子成员不定期明察暗访，并通过与班组以上管理人员、外协单位负责人签订廉洁从业协议书，从源头和监控上双重管控，确保织严廉洁纪律“密网”。
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竞聘+赛马，激发向上的“活力”
为激发全员工作热情，激活工作潜能，该支部推行公开竞聘和“赛马”机制，公开竞聘后备班长，建立人才“储备池”。每年从理论考试、安全管理、民主评议、班子评议四个方面进行两次综合考评，淘汰排名靠后的班组长。通过公开竞聘和“赛马”机制运行，有效避免了“躺平式”不作为管理行为，激发了干部职工创新管理潜能。2022年，该支部共竞聘后备班长4名，淘汰班长2名，任用后备班长2名，激活选人用人一池春水。
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