为进一步加强班组建设，新年伊始，储运中心严抓安全管理，强化安全基�。叨戎厥颖曜即胧┲葱新涫担Υ蛟煲涣靼踩嘧椋ζ笠蹈咧柿糠⒄�。
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完善标准，执行到位。根据生产运输实际，该单位编写完善各岗位操作规程和指导卡，按照员工工作流程，将交接班、巡查维护、操作、检修、验收等工作环节重新修订，确保清晰明了易执行。同时规范各项标准化操作，做到“四个到位”，实现安全工作管理标准化，引导员工将标准化行为的推广逐步转化为自觉行为，逐步养成良好的工作习惯。
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加强培训，教育到位。该单位注重班组成员安全知识学习培训，着重以近期安全、事故措施要求以及作业过程中的注意事项作为培训主要内容，针对重点帮扶对象推行“一对一”或“多对一”帮扶教育。同时扎实开展“安全分享、吓一跳”活动，组织技术水平高的驾驶员开展“小讲堂”“小事故”等活动，现场答疑解惑，强化安全意识，并对所有培训学习情况进行抽考，提高学习效果。
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强化教育，提醒到位。该单位利用班前班后会和安全活动日，定期组织全员到交通安全警示教育基地学习身边典型事故案例，观看交通安全警示教育视频，分析事故原因，总结自身不足，要求全员进行安全分享，主要包括曾经有哪些违章行为以及可能导致的后果，警示教育班组全员提高警惕。作业现场严格落实互联互保违章连带考评办法，做到现场人人纠查违章违纪行为，切实把安全隐患消灭在萌芽。
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综合检查，整改到位。为确保安全举措落地生根，该单位主动作为，利用白班下班后2小时，每周由包联科级人员扎实开展班组级周综合检查，重点对标准化作业、车辆安全附件、作业区域危险源辨识及管控等进行全覆盖无死角式检查。周例会对检查问题进行通报，公开问题，共同改进，不断强化班组安全管控能力。
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