企业要发展，人才是关键。今年以来，电子娱乐公司能源管控中心以“培、育、选”为抓手，通过搭建平台、精细灌溉，以赛促学等方式，不断探索人才培养新模式，构建人才培养新机制，用“人才引擎”驱动创新发展，为企业高质量发展提供强有力人才支撑。
搭建平台“培优苗” 画好发展“同心圆”
为切实提高青工思想、业务、技能水平，该单位结合岗位实际需求，积极搭建青工素质提升平台，以网上练兵、技术比武、创新改造等为载体，掀起岗位练兵新热潮，为技能人才培养提供平台。
不断创新培训方式，通过开展安全生产应知应会、关键设备参数答题、岗位技能练兵、应急处置演练等形式多样的活动，让青工在干中学，在学中干，做到培训常态化，真正实现从“要我学”到“我要学”的思想转变。根据岗位特征，积极搭建互动学习平台，通过开展师带徒、结对帮带、优秀案例共享等方式，帮助青工查找存在问题并制定整改提升措施，增强青工参与培训的积极性。此外，将双向交流、岗位轮换作为加快人才培养的有效途径，在内部实行岗位轮换、对标学习，全力打造一专多能、业务全面的复合型人才，画好人才发展“同心圆”。
精细灌溉“育青苗” 激活人才“动力源”
“5#高炉原料高压室共有开关柜43个，主要供高炉生产上料系统用电，高压断路器因启停次数频繁，导致断路器合闸机构磨损……”在新区35kV高压室，配电工技师解武侠为青工马晓燕讲解断路器分合闸故障的处理方法。现场培训中，解武侠针对故障问题进行认真分析，手把手指导青工用扳手将断路器面板拆除，再用螺丝刀循序渐进地调节合闸机构，并反复进行手动储能调试，经过数十次调试后，合闸机构实现正�：险⒐δ�。
该单位以提升青工故障处置能力为出发点，灵活开展“育青苗”技能提升活动，助力青苗快速成长。同时深化“师带徒”工作制机，由各专业技师、工程师制定培养计划，搭配理论与实践相结合的教学“套餐”，在现场进行“一对一”针对性技能提升教学，解决常见技术难题，提升青工应急处置能力。
以赛促学“选好苗” 打造人才“蓄水池”
结合2023年培养计划，该单位不断完善激励机制，细化培养内容，确保人才培养顺利达标。各岗位分别从日常操作流程、故障处置、标准化达标等方面入手，通过每周训练、月度比武、年度测评等进行精准培养，对考评成绩优秀的青工进行奖励及公示加分，促进人员综合素养升级提档。在设备管理上推行竞赛模式，不断加大正向激励，引导各岗位青工参加设备点检竞赛活动。一季度以来，该单位共开展竞赛活动4次，评选出优秀点检班组1个，优秀青工点检员3名。同时发现设备隐患3起，及时制定措施进行整改处理，避免了不安全事故发生，有效提升了青工安全基础能力。
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