今年以来，检验计量中心始终秉承“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，以高要求、高标准、高质量为契机，内外兼修、刚柔并济，不断夯实技术基�。し⑷毙露�，为企业提质增效、攻坚克难积极贡献。
强化质量管理 维护品牌形象
质量是企业的生命。该单位结合公司质量管理体系，深挖内潜，对公司进出厂物料检化验过程进行全面质量控制。制定质量控制计划及方案，管理者全程跟踪实施过程，排除不可控因素及人为干预的可能，并对结果进行分析评价，最大程度反映数值的真实性和准确性，建立原燃料质量控制趋势图，实现质量控制可视化、透明化管理。在质量认证方面，该单位连续通过CNAS校准实验室能力认可，并获得82项校准项目，彰显了公司测量及检验两大专业技术硬实力，提高了内外部质量保障能力，增强了产品竞争力。
加强对标学习 提高管控质量
“走出去，引进来”是公司对标管理的基本要求。该单位学习同行业检验、计量、能源管理等方面的先进做法，剖析差距，总结不足，自我加压，提升管控。针对各专业罗列的对标项目清单，形成督办项目，实施进度上墙，硬性指标，刚性考核，全方位推进对标项目落地见效。各业务负责人深入分厂，建立沟通渠道，融入生产工序，挖掘生产技术难题，利用计量、检验专业知识，助力各单位突破生产瓶颈。结合各分厂生产工艺过程控制建立计量管理对标项目9项，并制定相应提升措施，跟踪指导实施过程，从根本上提高各分厂生产工艺参数的精准性。在能源计量管理方面，该单位借鉴冶金行业专业对标成果，优化能源平台数据采集系统，提升能源器具防作弊装置，加大各级能源计量器具运行管理力度，为公司节能降耗做好计量保障。
推行窗口行动 提升服务质量
“你好，我是能源管控中心外协单位的工程人员，我们需要贵单位帮忙检定一批电能表，请问手续怎么办理?”
“师傅，请问我的计量IC卡怎么不识别?”
该单位大力推行擦亮窗口行动，坚持服务一线生产，打破固有模式，以“急事急办，要事先办”的干事风格，为客户及供应商提供快捷高效的服务，提高公司对外服务形象和质量。在大宗原燃料计量窗口，制作并张贴进购流程图，手把手指导司机标准操作，以和蔼的态度，文明的举止，彰显电子娱乐计量情怀。在测量设备校验窗口，打破常规送检流程，为外协单位建立特殊化服务平台，解决手续办理繁琐问题，加快公司工程安装及验收进度，真正体现检验计量中心真心服务客户、真诚奉献企业的良好精神风貌。
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