二季度，依据年度审计计划，电子娱乐公司对综合服务公司及华龙耐材公司两家子公司开展综合审计，“望闻问切”四诊法并用，对经营、管理、生产等情况进行全面审计“体检”，量身出具“体检表”，对症开药“出良方”，切实推进子公司内部管理有效提升、风险管控逐步强化。
“望”。即查阅，审计人员在审计过程中眼观六路。在查阅资料、查询账簿、查看现场等方面多点发力，一览子公司经营全局。一方面通过查阅子公司制度、会议纪要、重大事项申请批复报告、业务开展过程中形成的书面材料等，从中了解子公司内部控制体系建设情况，并对运行情况进行评价;另一方面通过查阅会计报表、财务凭证、往来账目等资料，了解资产管理情况、经营概况，以及账务处理是否规范、合理。同时对存货、产成品进行现场查证、进行监盘，确保账实相符。
“闻”。即倾听，审计人员在审计过程中耳听八方，多角度了解子公司存在问题。审计过程中，审计人员除了听取子公司的总结汇报，还走进实地走访。一方面通过与财务人员、业务人员、采购人员、销售人员现场沟通，倾听员工对于子公司内部管理的意见和建议;另一方面前往综合服务公司所管理的食堂、宿舍、超市等，与消费者、使用者直接交流，听取并收集相关反�。碛肷蠹萍喽街苯踊蚣浣拥墓亓畔�。在出具报告阶段，电子娱乐公司进一步强化审计问题沟通机制，将发现问题与被审计单位逐条沟通，倾听被审计单位的解释与说明，确保审计发现问题的客观性和真实性。
“问”。即询问，审计人员在审计过程中刨根问底，彻查“病根子”。审计人员对查阅资料时关注的问题和了解到的实际情况进行筛�。粞〕鲋圃甲庸痉⒄沟�“病根子”，通过谈话或函询的方式，与相关业务人员、负责人进行沟通交流，刨根问底了解问题发生的原因、实施的过程、履行的程序，并通过专业的审计研判，客观真实地反映问题、披露风险，将“病根子”问题显示在表面，为子公司对症下药、整改落实提供支撑。
“切”。即深入分析，审计人员在分析评价中入木三分，透过现象分析根源问题。在掌握大量数据、了解真实情况的基础上，审计人员对数据的准确性、披露事项的真实性进行审核、查证，对数据进行综合分析、研判，对经营、管理情况作出评价，对于审计过程中关注的重点领域、关键环节，直击要害揭示管理漏洞，并提出整改措施建议。
望闻问切、把脉问诊找出病因只是审计的第一步，子公司对症下药、整改落实、规范提升才是最终目的。针对审计过程中关注到的执行缺陷、管理漏洞、经营风险，审计人员分类开方，一方面针对问题本身，制定切实可行的整改建议和措施，并督促落实，促进子公司管理规范、执行有效;另一方面强化源头治理，从制度层面、流程方面进行完善，促进子公司治理有效、风险可控，切实发挥审计“治已病、防未病”的效果，为企业稳定顺行保驾护航。
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