自实施“操检合一”设备管理改革以来，炼铁厂牢固树立“培训是关系改革成功与否的关键”的思想，坚持以多方面、全方位实战练兵为提升人力资源工作的着力点，做细做实“操检合一、运维一体”培训工作，全力助推人力资源和设备运维成本实现“双优化”。
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制度走在前 花样套餐强理论
结合工种需求与人员现有水平，该单位制定《“操检合一、运维一体”化改革培训、上岗资格及技能评定管理制度》，重点解决操检合一人员一专多能化培训问题，并兼顾专业钳、焊、电工技能提升和专职点检员驾驭设备能力等方面培训。内容涉及各专业理论培训教材的组织编制及修订、培训方案策划及培训考核、兼职讲师日常工作及定期培训、操检工取证考试等。同时配套制定培训计划推进表，详细罗列具体实施内容及要求，通过周汇报、月总结，确保培训工作落地落实。精准合理的制度为培训工作的整体策划与推进、实际操作的监督与落实，提供了精准的方向指导和可循可行的有力依据。
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实践出真知 实训练兵提技能
为确保“运维一体、操检合一”培训工作取得实效，推动“双优化”目标实现，该单位抢抓“实操练兵”这一着力点，严格执行落实《炼铁厂2023年“操检合一”工作推进教育培训计划表》，重点抓好实训基地培训和检修现场“浸入式”实操，结合各区域实际，大力推行延伸化、辐射化培训。针对“浸入式”实操模式培训，以“延伸化+辐射化”相结合的现场实操方式，通过组织人员制作气瓶吊篮、矿槽清料装置筋板等，积极开展设计、制作、安装等知识培训。在更换一次预配8#仓电子秤皮带检修现�。殖〗步庖�，实际动手操作外，还开展“如何调试”裙边化培训等措施，全面提升“操检合一”人员技术技能水平。
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业绩论英雄 检修一线出实效
“自参加‘操检合一、运维一体’培训以来，师傅在工作中教了我很多知识，让我受益匪浅。”“师傅身上的优秀品质激励着我，我要不断提升自己的维修技能，力争早日成为像师傅一样的行家里手。”该单位青年职工杨涛边干边说。
自“操检合一”设备管理改革实施以来，该单位先后组织开展了电、钳、焊及设备管理知识等培训20余�。斡肱嘌等耸�200人次，取得了较好的培训效果。其中“操检合一”人员参与了1#高炉焖炉检修、265㎡烧结机检修等工作任务，高效完成了1#高炉预热器更换、热风炉大拉杆更换、256㎡烧结机二混减速机更换、板矿机链条等检修项目，累计节约维修费用48万元。
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