进入7月份，电子娱乐公司铁前系统坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动�。樽脊径指殖杀驹俳�50元目标和铁前关键经济指标提升任务，持之以恒发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，聚合力、稳生产、抓降本、提指标，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，勇做企业高质量发展排头兵。
认形势 强意识 凝聚强大攻坚合力
思想是行动的指南，共识是奋进的动力。面对严峻的市场形势和生存发展压力，该单位组织召开铁前系统7月份生产经营专题动员会，党政一把手发挥“头雁”效应，第一时间传达公司周工作例会、总经理办公(扩大)会等重要会议精神，要求全体干部职工必须清醒认识与先进企业的差距不足，认清形势、明确定位，从思想上要有紧迫感和危机感，咬定目标、自我加压，强化落实确保稳顺，鼓足干劲寻求突破，众志成城凝聚降本增效攻坚合力。同时坚持将作风建设作为提升团队效能的有力抓手，全面启动作风建设专项强化行动。各作业区、党支部充分利用各类会议开展形势任务教育，讲形势、传精神、鼓干劲，层层传导压力，激励干部职工快速行动，以冲刺状态彰显担当作为。
盯目标 稳生产 确保高炉稳定顺行
生产系统要以稳保顺，以顺求效，才能稳步提升企业经营效益。该单位牢固树立“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”思想，聚焦稳定顺行这一核心要点，坚持从严从实从细狠抓精细化管理，结合各高炉实际运行状况，完善一炉一策高炉操作方针，月初统一制定各高炉操作参数，每日召开炉况运行分析会，严守工艺控制底线、红线，严格各项工艺管控执行，强化高炉炉况运行管控。持续强化“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的责任，加强生产计划刚性管理，以班保日、日保周、周保月的过程管控方法，全力确保高炉稳产高效;持续强化设备要素保障、操作过程管控、防暑降温等，不断探索高炉长周期稳定、顺行、低耗操作方法，确保为降本增效提供基本支撑。
抓降本 提指标 奋力实现区域领跑
降本增效是企业永恒的主题，效益更是企业的生命之源。围绕公司吨钢成本再降50元目标和铁前焦比、燃料成本等关键经济指标提升任务。该单位坚持以成本效益为工作主线，紧盯各项经济技术指标提升和各项重点工作任务，由分厂党政一把手挂帅，领导班子成员牵头领干，责任夯实到人，突出量化考核，并召开班子成员碰头会，汇报工作推进情况和疑难问题，快速制定解决措施，推动经济技术指标稳步提升。同时持续深化“与行业对标、与区域对标、与历史对标”三维度对标，对重点指标实施精准表单化对标，综合分析矿耗、含铁辅料、块矿等影响，精准查找制约铁前成本再降低的瓶颈问题，大力开展高炉提煤降焦、烧结矿固燃降低等技术攻关，查找挖潜空间，确保日、周、月降本增效工作按照时间节点有序有力完成，奋力实现区域领跑。
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