今年以来，能源管控中心以服务生产大局为前提，聚焦精细管理关键点，以除隐患、强技改、降成本为主线，出硬招、定措施，不断激发降本增效“活力源”。
精检细巡除隐患 打造安全硬支撑
该单位以“零三违”为目标，不断完善隐患排查治理双重预防机制，每周定期督促各级人员排查隐患，及时提报并按期整改。按照“一岗一包联”的原则，将安全检查内容量化、细化，列成清单，从作业风险、设备检修、班组建设、人员安全意识等方面着手，由安全生产科牵头，各作业区共同参与开展安全评价活动，全面排查安全措施是否到位，安全管理有无漏洞。截至8月底，该单位已进行安全评价活动15次，排查隐患32项，隐患整改率100%。
此外，各岗位自主组织开展形式多样的点检竞赛、标准化倒闸操作技术比武等活动，通过以赛促学，以赛促练，不断提高人员设备管理水平。今年以来，该单位已累计开展各类竞赛活动共11次。
创新管理强技改 解决疑难促顺行
该单位党员干部带头开展创新创效工作，重点解决制约生产顺行的技术难点。同时，引导鼓励职工从“三小一练”“创新创效”“管理创新”等三大类别，积极申报创新项目，每月对申报的项目进行评估调研，并对实用价值高、成果显著的项目及时推广。根据《职工特别贡献奖励管理办法》进行奖励通报，激发职工投入创新工作的热情与活力。截至目前，该单位已累计申报职工创新创效项目20余项。
针对近期6kV-10kV供电系统小电流选线装置部分故障回路不能准确筛选的问题，该单位电气技术人员发挥聪明才智，对公司三类负荷重新梳理研究，制定出零序投跳闸改造方案。通过设计跳闸控制回路，将接地装置的报警信号线接入跳闸控制回路中，当系统发生接地故障后能快速切除故障线路，减少对系统运行的影响。目前，技术人员已经成功为三类负荷中80余台高压电动机接入了零序投跳闸信号，从而确保了公司供电系统的安全顺行。
深挖细抠降成本 修旧利废增效益
“将回收的继电器及电气零件进行整理、筛�。员冈儆�。”
“接线端子经过除锈、整形后，可以在综合保护装置上再使用……”在修旧利废讨论会上，该单位技术人员踊跃发言。本着“能修不换新”的原则，该单位建立完善修旧利废考核管理办法，将责任层层分解到个人，与各级负责人绩效挂钩，每月由专人对完成情况进行统计分析，公示通报，激发干部职工参与修旧利废的热情。
近期，针对电子娱乐变综合保护装置电源板故障，电气运行工段长王晓民利用回收的废旧电路板进行改造，将性能良好的整流元件进行组合、焊接，调整电源板接线方式，确保了输出电压正常，设备安全运行，同时节约备件费用1万余元。据统计，今年以来，该单位共回收电气零部件160余件，经过打磨、修复再利用，节省备件费用5万余元。
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