近期，电子娱乐公司认真贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“八个聚焦”以及对陕钢集团提出的“四个着力”工作要求，扎实推进环保风险防控管理，积极探索风险防控新措施和新途径，不断扎紧环保风险管理牢笼，守牢环保风险底线和红线，保障企业可持续健康发展。
加强环保制度建设 奠定风险防控基石
电子娱乐公司瞄准可持续健康发展道路，成立环保管理专业团队，认真学习研究国家环保法律法规以及各级环保标准相关文件，不断完善环保管理制度和体系。通过对环保法律法规和标准研究解析，结合公司实际，制定了13个环保管理制度，建立了完善的环保管理体系，做到“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”的要求，通过提高思想认识形成有效措施，落实环境安全主体责任，扎实推动环境风险防范管理，实现全员参与环保风险管控，确保了公司环境保护工作合规合法有效运行。
强化企业风险排查 提升风险管控水平
电子娱乐公司紧紧围绕“防风险、查隐患、保安全”目标，积极开展风险隐患自查自改，聚焦重点领域、重点区域、重点环节，重要项目，深入开展生态环境保护风险隐患排查，制定计划方案分步骤分阶段，持续全面推进隐患排查整治工作。针对公司涉及的水、大气、土壤、粉尘、固废等环保管控内容，分头抄底拉网式开展风险隐患排查;针对环保管理制度、体系、项目、措施、合同等风险点，逐项明确措施，制定切实可行方案，逐步推进狠抓落实，达到环保现状全面掌控，坚决杜绝环境风险事故发生。同时，通过日常抽查、专项检查、问题销号等，严格问题反�。纬�“事前检查、事中控制、事后跟踪”的闭环处置机制，切实化解环保管理风险。
深钻细研一以贯之 夯实队伍提升技能
电子娱乐公司高度重视环保队伍建设和管理队伍素质提升。不断织密环保管理网，实施全天候24小时备战值守制，形成公司、分厂、外协三级环保管理梯队响应机制。不断加强全员对国家环保法律法规政策的学习，深钻细研，学懂弄通，完善各项环保管理要求和标准，通过宣贯保障各项措施落地落实，不断提高管理队伍站位和业务能力。同时，加强对环保典型案例的反思，适时开展模拟应急演练，强化风险检查排查执行，充分发挥三级联动作用，达到化解风险预防风险的目的。
（）
|
